經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 謝楚楚 安徽合肥包河區(qū)罍街有一個聚集年輕人的地方。這個三千平方米的區(qū)域，搭建起了一個名叫“安徽原創(chuàng)音樂基地”的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括LiveHouse、小劇場、錄音棚、排練房、音樂教室、音樂展廳、音樂酒吧、音樂咖啡館、文創(chuàng)商店等。

這讓做音樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的同行們心生羨慕，因為他們常常只有樂隊演出的場地（LiveHouse），而缺少錄音棚、排練房這些本可以幫助自己樂隊更快成長的專業(yè)設(shè)施。但像“安徽原創(chuàng)音樂基地”這樣的例子，在行業(yè)內(nèi)并不多見，它的存在與發(fā)展更大程度上與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)政策有關(guān)。

脫口秀行業(yè)也一樣，上海黃浦區(qū)就是個例外。從黃埔區(qū)人民廣場地鐵站出來，沿著通往外灘的南京東路，能看到20多個喜劇廠牌聚集于此。這在上海的幾個行政區(qū)中屬于特例。硬核喜劇主理人子龍告訴記者，這是因為黃浦區(qū)很支持脫口秀發(fā)展。而硬核喜劇位于黃浦區(qū)亞洲大廈的演出場地，是整個行業(yè)較為稀缺的資源。

老鮑的LiveHouse，子龍的脫口秀演出，都被看作是演出市場中的新興業(yè)態(tài)，而他們又是同行眼中的幸運兒。在面對場地租金壓力和尚未徹底消散的疫情影響，不少民營演出機構(gòu)期望成為下一個老鮑和子龍。

幸運兒

“安徽原創(chuàng)音樂基地”是主理人老鮑憧憬已久的理想空間格局。它在一次偶然中得到了實現(xiàn)。

2009年前后，老鮑在安徽合肥開出了第一家LiveHouse，并在之后的幾年中陸續(xù)擴充場地。2013年之前，他并不清楚任何有關(guān)LiveHouse經(jīng)營許可證的備案要求，“當(dāng)時相關(guān)文化部門以為我們是酒吧”，也沒有任何補貼政策，“屬性不同，就不可能主動給我們。”直到2015年，老鮑的場地搬到包河區(qū)罍街。

這是一條由當(dāng)?shù)貒鬄I湖投資控股集團有限公司投資開發(fā)的特色商業(yè)街。2015年，老鮑在安徽開了第一家爵士酒館。當(dāng)時全國范圍內(nèi)開爵士樂酒館的人非常少，因此在安徽合肥，爵士樂演出更是一個新鮮物種。

有一次，罍街負責(zé)人考察至老鮑的爵士酒館，看到了從未見過的景象：臺上外國人在演出，臺下座無虛席。于是他找到老鮑了解情況，“一開始他以為這也是酒吧”，在多次溝通后，罍街負責(zé)人逐漸了解，老鮑開出的爵士樂館，是一家以音樂文化內(nèi)容消費為主的場地，并非是以酒水消費為主的酒吧。該負責(zé)人也開始為老鮑的場地容量擔(dān)心，并建議老鮑入駐罍街，充實該街區(qū)的文化內(nèi)容。就這樣，老鮑順利入駐了罍街，他經(jīng)營的生意也隨之被認(rèn)定是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，享受到了相應(yīng)的文化扶持政策。這也有了“安徽原創(chuàng)音樂基地”后來的發(fā)展。

罍街背后的國企給老鮑提供了包括場地租金減免在內(nèi)的眾多政策支持，這恰恰是包括LiveHouse在內(nèi)的多個民營演出機構(gòu)發(fā)展中最大的壓力。多個LiveHouse主理人告訴記者，這是一項重資產(chǎn)的投資，再加上樂隊演出內(nèi)容不足，有不少運營幾年以上的場地幾近關(guān)停。

脫口秀演出也有著相似的困境。硬核喜劇已成為全國演出市場最大的脫口秀廠牌之一。盡管每年演出場次超過1500場，覆蓋所有一線城市，但經(jīng)營成本仍是難以繞過的痛點。“脫口秀其實很像電影，但是電影可以24小時演，我們一周也就做5場”，據(jù)硬核喜劇主理人子龍介紹，脫口秀演出單價約100元，租一個300人的劇場，一線城市每月成本約在一萬五至兩萬元，“演300場，就有2/3的收入給了場地。”

希望被關(guān)注

被納入到當(dāng)?shù)氐奶厣虡I(yè)街項目之后，老鮑少了后顧之優(yōu)?？蓪τ诙鄶?shù)民營演出機構(gòu)、演出場地來說，怎么能與當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃發(fā)生聯(lián)動，都是一件很苦惱的事情。準(zhǔn)確的說，他們自認(rèn)為這事不太可能。

硬核喜劇總部在深圳，子龍也曾關(guān)注過當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)的文化、演出扶持政策。例如一張深圳南山區(qū)戲劇等傳統(tǒng)演出的門票是100塊，政府會補貼20塊。但他發(fā)現(xiàn)對于脫口秀，并不適用，“也可能是我不了解，都沒聽說過。”

2020年9月份，文化和旅游部印發(fā)《關(guān)于深化“放管服”改革促進演出市場繁榮發(fā)展的通知》，其中特別指出，“對小劇場演出活動，要重點加強脫口秀、相聲以及先鋒話劇、實驗話劇等語言類節(jié)目的內(nèi)容審核和現(xiàn)場監(jiān)管”。據(jù)子龍介紹，由于審核趨嚴(yán)，如在上海，不少地區(qū)已停止了所有脫口秀演出的報批，但黃浦區(qū)除了嚴(yán)控演出內(nèi)容之外，并沒有限制脫口秀的發(fā)展。2020年11月20日至12月31日，由上海市文化和旅游局，黃浦區(qū)人民政府，上海文化發(fā)展基金會指導(dǎo)舉辦的“演藝大世界·2020第六屆上海國際喜劇節(jié)”順利落地。

事實上，類似LiveHouse、脫口秀這樣的業(yè)態(tài)屬性并未獲得明確界定。如LiveHouse，目前僅有上海將它與傳統(tǒng)劇院和酒吧區(qū)分開，劃歸為“演藝新空間”管理。而當(dāng)這一詞匯被提及時，子龍也很興奮：“這個特別好”。硬核喜劇在上海黃埔區(qū)亞洲大廈所租場地正是被定義為“演藝新空間”，“政策導(dǎo)向特別好，比如你多少平方米場地以下，不需要太多繁瑣的行政手續(xù)，就能在里面做小型脫口秀演出。”

2021年全國“兩會”期間，全國政協(xié)委員、影視演員張凱麗建議對民營演出機構(gòu)的扶持措施常態(tài)化。她提到，民營演出機構(gòu)的長期發(fā)展看似只是盤活了一個小群體，實則意義重大，因為在文化自信、文化繁榮的進程中，不應(yīng)只有大型國有藝術(shù)院團的身影，而應(yīng)更多地出現(xiàn)民營演出機構(gòu)的身影，只有這樣，全國文化演出產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈才更完整、發(fā)展活力才更強勁、后勁也才更足。

她看到，新冠肺炎疫情以來，民營演出機構(gòu)的營收遭受了較大打擊，并建議各地對民營演出機構(gòu)（中小微企業(yè)）的相關(guān)扶持措施在時間跨度上加大，也讓措施常態(tài)化，比如在場地租金、稅收、其他硬性支出上考慮延長優(yōu)惠時間等；適度降低扶持、補助門檻，讓更多民營演出機構(gòu)享受到該措施的益處；加大措施的宣傳力度和執(zhí)行監(jiān)督。

比起大型話劇、音樂劇等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，LiveHouse（現(xiàn)場音樂廳）、脫口秀等新興業(yè)態(tài)在國內(nèi)發(fā)展時間較短。在疫情沖擊下，它們原有的經(jīng)營問題被放大，解決問題顯得尤為迫切。

探索更多

正如張凱麗所言，疫情的確放大了民營演出機構(gòu)的經(jīng)營需求。疫情爆發(fā)時，老鮑所經(jīng)營的演出場地，演出數(shù)量銳減，收入阻斷。但由于他在租金上有減免政策支持，并沒有承受過大的經(jīng)營壓力。不過，當(dāng)時老鮑也并未聽說疫情期間有針對LiveHouse的專項扶持政策，“政府有對演出行業(yè)的扶持政策，但我們很難符合要求，比如要考慮過往稅收、規(guī)模、影響力等”。

根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會的初步統(tǒng)計，2020年中國演出市場規(guī)模超過250億元，同比降低大約56%；票房收入大約54億元，同比降低大約70%。

子龍感覺自己是幸運的。他在疫情爆發(fā)前并沒有一口氣交了一年的場地租金，而是采取了單次租賃的策略，演一場租一次。另外，由于之前就已經(jīng)培育了線上、線下的演出，還有其它營銷業(yè)務(wù)可做，硬核喜劇的生存狀況尚可，“但也損失了很多賺錢的時間成本”。他清楚地記得，2020年疫情爆發(fā)，北京場地停擺時間最長達到8個月，深圳停了6個月，上海停了5個月。這對2019年才開始蓬勃發(fā)展的脫口秀行業(yè)而言是個重創(chuàng)。

一位傳媒公司脫口秀經(jīng)紀(jì)負責(zé)人表示，她所在公司對線下喜劇的回收并不報有任何利潤的幻想，“能做到持平就好”。如果不能保證演員到一個城市后能獲得若干場的演出，她根本不敢為脫口秀演員安排出差，“不可控因素太大。”

上述負責(zé)人在傳媒行業(yè)工作了數(shù)年時間。她也經(jīng)歷了脫口秀行業(yè)慢慢從小眾走向大眾的發(fā)展歷程，即便目前仍面臨成本、疫情影響等諸多壓力，但她還是看到了行業(yè)發(fā)展的動力。她發(fā)現(xiàn)，例如山西某些地級市，當(dāng)?shù)赜^眾們也表達了對脫口秀的渴望和熱情，“但配套遠遠跟不上，整個太原市適合脫口秀演出的小劇場較少。”

多種經(jīng)營方式的探索也讓行業(yè)看到了活力。目前，越來越多的商場開始引進脫口秀、密室逃脫等娛樂業(yè)態(tài)，以引入流量、豐富場景。硬核喜劇在北京東三環(huán)財富中心的場地就有著較為穩(wěn)定的營收。為了保證流量，商場給他們的租金也相對優(yōu)惠。但據(jù)子龍了解，整個脫口秀行業(yè)很少能拿到這樣的項目。“我們希望能看到更多這樣形式，比如在咖啡店、酒吧等等。”上述負責(zé)人說。

不少從業(yè)者認(rèn)為，類似LiveHouse、脫口秀等業(yè)態(tài)給城市帶來了很多文化附加值。他們也希望在疫情短期內(nèi)尚未完全恢復(fù)的境況下，獲得更多促進行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的政策扶持。

老鮑也在憧憬多元的文化產(chǎn)業(yè)布局，包括音樂酒吧、餐廳、精釀酒酒館、咖啡館、書吧等實體內(nèi)容場景。目前，老鮑的脫口秀和話劇場館基本場場爆滿，與其他地方政府合作的小劇場等文旅項目也正在洽談中。明年他最重要的工作就是再找一個更大的場地，“現(xiàn)在很多場地都裝不下演出了。”