經(jīng)濟觀察報 社論 從事細分市場十年以上的企業(yè)超過74%，主營業(yè)務收入占比在97%以上，平均研發(fā)經(jīng)費占營收比重超過7%，平均擁有有效專利超過50項——這是工業(yè)和信息化部相關部門負責人對國家級“專精特新”小巨人企業(yè)的描述。這個最早出現(xiàn)在《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策報告（2011）》中的詞匯，在2021年擁有了前所未有的關注度。

它們成為資本市場追捧的對象，吸引了眾多券商分析師的目光。中央財政將拿出100億獎補資金支持1000家國家級小巨人加大創(chuàng)新投入。有關部門的目標是，力爭到2025年，培育10萬家省級“專精特新”中小企業(yè)，1萬家“專精特新”小巨人企業(yè)。

毫無疑問，正是中國經(jīng)濟過去幾年中經(jīng)歷的波折，讓我們重新認識這些“小家伙”。我們會發(fā)現(xiàn)，在德國、日本或者美國，那些掌握核心技術的企業(yè)很可能就是我們常說的中小企業(yè)，它們長期堅守持續(xù)創(chuàng)新，將一個領域做到極致。它們是各自領域的單項冠軍或者配套專家。在專業(yè)領域之外，恐怕沒有多少人了解這些企業(yè)，但是缺了它們，整個產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈都很可能出問題。

當創(chuàng)新本身成為生存問題時，我們回看自身方才如獲珍寶——中國有一個更為龐大的中小企業(yè)群體。沒錯，它們在很多方面仍顯稚嫩，或者還不具備化解“卡脖子”難題的實力，但是它們最有活力和韌性，既保持著對市場的敏銳洞察，也有“十年磨一劍”的創(chuàng)新定力。就增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈自主可控能力而言，它們中的佼佼者很可能就是那個解鎖沖關的“關鍵先生”?？梢哉f，中國經(jīng)濟的現(xiàn)實也給了我們更多的信心。

關鍵是如何讓更多的中小企業(yè)長成小巨人。據(jù)9月7日國新辦舉行的政策例行吹風會，目前我們已經(jīng)培育了三批4762家“專精特新”小巨人企業(yè)，帶動各地培育省級“專精特新”中小企業(yè)4萬多家，入庫培育的企業(yè)11萬多家。從有關部門公布的信息來看，我們理解，這是通過一套嚴謹?shù)脑u價和遴選機制發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)和潛力企業(yè)的過程。這些小巨人是從市場上打拼出來的，它們是充分競爭的產(chǎn)物。在這些小巨人身上，企業(yè)家精神得到了最為充分的體現(xiàn)。

一棵大樹的長成離不開陽光、空氣和水，即使擁有這一切，它仍然要一點點吸取營養(yǎng)，經(jīng)歷歲月的風雨。政府部門的扶持的確可以幫助企業(yè)解決很多現(xiàn)實問題，但小巨人的長成是水到渠成的過程，切不能拔苗助長，也不可急功近利。否則就可能動作變形，比如將小巨人數(shù)量和地方官員的政績捆綁。

據(jù)悉，有關部門正在研究制定《為“專精特新”中小企業(yè)辦實事清單》和相關中長期規(guī)劃，針對企業(yè)發(fā)展中的痛點難點堵點問題，為中小企業(yè)多辦實事、辦好實事。我們樂見企業(yè)得到更多這樣的獲得感。我們相信，創(chuàng)業(yè)和營商環(huán)境好的地方，要素市場化配置水平高的地方，誕生小巨人的概率肯定會高一些；民營經(jīng)濟活躍的地區(qū)小巨人長成的幾率也更大。因為民營企業(yè)更多是中小企業(yè)，也更多創(chuàng)新活力。

即使對小巨人來說，市場淬煉的過程依然是殘酷的。沒有誰想做失敗者，但是擁有未來榮光的企業(yè)，必定擁有這樣的特質(zhì)：抱定長期主義，堅持創(chuàng)新和投入，在一個方向用力，不為短期利益誘惑，也不在做大的虛榮里迷失。