當(dāng)前，我國支付行業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

隨著《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、央行259號(hào)文件、《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》等一系列政策法規(guī)的發(fā)布實(shí)施，對(duì)于支付機(jī)構(gòu)來說，一方面，依法合規(guī)經(jīng)營是不能動(dòng)搖、必須堅(jiān)守的底線，另一方面，如何在積極擁抱監(jiān)管的前提下，把自己擅長的業(yè)務(wù)做好、繼而做深做全，是每個(gè)支付機(jī)構(gòu)都亟需思考的。

支付機(jī)構(gòu)堅(jiān)持主業(yè)，首先是在各行各業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)背景和提振消費(fèi)信心、激發(fā)消費(fèi)活力的市場(chǎng)背景下，能夠提供高效、快捷、高質(zhì)量的支付服務(wù)。

其次在支付服務(wù)的基礎(chǔ)上，考慮為全產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供更多的增值服務(wù)，比如為行業(yè)上下游商戶提供跟支付相關(guān)的賬務(wù)、營銷、科技、金融等賦能服務(wù)，包括如何通過支付公司的技術(shù)能力，為傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)客戶解決其在數(shù)字化過程中，具有共性的行業(yè)支付需求，通過深挖、深耕這些行業(yè)需求，去真正響應(yīng)支付機(jī)構(gòu)“小額、便民”的服務(wù)宗旨和監(jiān)管要求。

同時(shí)，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為合作伙伴提供數(shù)據(jù)沉淀，釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，進(jìn)而為下一步發(fā)展合作奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。這也是支付機(jī)構(gòu)在下一階段能夠良性發(fā)展的大方向之一。

對(duì)于寶付來說，公司會(huì)沿著這個(gè)大方向去持續(xù)深耕拓展銀行、消費(fèi)金融、零售、電商等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以及一些新興業(yè)態(tài)。通過打造支付+定制化行業(yè)解決方案，賦能品牌客戶實(shí)現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營，幫助更多中小微企業(yè)和商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效。與此同時(shí)，繼續(xù)探索海外市場(chǎng)、推進(jìn)國際業(yè)務(wù)布局，擴(kuò)大整體業(yè)務(wù)的多樣性、多元性，以保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助推數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 汪青）