經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 9月19日至9月23日，第23屆中國國際工業(yè)博覽會(huì)在上海舉辦。本屆工博會(huì)吸引了來自全球30個(gè)國家和地區(qū)的2800余家企業(yè)參展，涵蓋世界500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，各種新型的數(shù)字化、智能化的尖端方案在其中展出。

當(dāng)下的數(shù)字化究竟需要解決什么？

隨著數(shù)字化發(fā)展的縱深推進(jìn)，行業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考有了新的要義。

在羅克韋爾自動(dòng)化（中國）有限公司總裁石安看來，當(dāng)前智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化需要解決的問題早已不是產(chǎn)能增加、效率增加的問題，是在整個(gè)大盤的需求呈現(xiàn)疲軟的情況下，數(shù)字化該如何創(chuàng)造新的需求。

數(shù)字化是鑰匙，但已經(jīng)不再是開“提升產(chǎn)能”這把鎖。

羅克韋爾自動(dòng)化在工博會(huì)現(xiàn)場舉行了智能運(yùn)維Rockii聯(lián)盟的新增會(huì)員單位授牌儀式。2022年，羅克韋爾成立智能運(yùn)維Rockii聯(lián)盟，今年擴(kuò)大“朋友圈”，聯(lián)合智能決策、物流科技、工業(yè)通訊、邊緣計(jì)算、管理咨詢等多領(lǐng)域企業(yè)，共建合作平臺(tái)。

羅克韋爾此舉是希望找到更多跨界合作的機(jī)會(huì)。

石安表示，從第三方的洞察數(shù)據(jù)來看，多數(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是以失敗告終的，原因在于很多企業(yè)沒有想清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么。數(shù)字化技術(shù)是一個(gè)高度跨界、跨學(xué)科的集成。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線自動(dòng)化很簡單，但目前產(chǎn)業(yè)面臨的真正問題是高度的同質(zhì)化以及產(chǎn)能過剩。疫情之后，需求在快速下跌。如果今天只是透過數(shù)字化提升效率、加速生產(chǎn)，實(shí)際并未解開困局，供需依舊失衡。

那么本質(zhì)問題是什么？應(yīng)當(dāng)通過數(shù)字化、智能化去開哪把鎖？石安表示，帶動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)造新需求。單一的工業(yè)自動(dòng)化只局限在工業(yè)領(lǐng)域，而IT/OT融合可以跨越產(chǎn)業(yè)，打通“三產(chǎn)”，這意味著企業(yè)也要跨界，藍(lán)海商機(jī)存在跨界當(dāng)中，這也是成立跨界聯(lián)盟體系的原因。

可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下數(shù)字化帶來的助力業(yè)界關(guān)注的方面已經(jīng)不再僅僅局限于企業(yè)本身的賽道，而是要走出去，找到新的落腳點(diǎn)，甚至于出海，以此開辟新藍(lán)海。

石安以羅克韋爾服務(wù)的一家冰淇淋生產(chǎn)設(shè)備制造商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行舉例，該廠商生產(chǎn)銷售的冰淇淋設(shè)備占據(jù)國內(nèi)60%-70%的市場份額。透過設(shè)備自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化打通，工廠的商業(yè)模式發(fā)生了改變，從原有的設(shè)備制造商轉(zhuǎn)身成為冰淇淋代工工廠，原因在于數(shù)字化帶來核心技術(shù)提升，效率增強(qiáng)，食品安全提升，具備轉(zhuǎn)型能力，跨界應(yīng)運(yùn)而生。

除了創(chuàng)造新需求之外，數(shù)字化承擔(dān)的另一大使命還包括如何幫助供應(yīng)鏈及時(shí)跟進(jìn)消費(fèi)需求的演變。

“快速響應(yīng)市場變化在當(dāng)下變得非常重要。”石安表示，供應(yīng)鏈要具備柔性生產(chǎn)的能力。

ABB方面也提供了類似的洞察。ABB方面表示，全球供應(yīng)鏈的不確定增加，同時(shí)需求演變加快，企業(yè)和制造商越來越需要柔性化的生產(chǎn)方式。 

“開鎖”更加關(guān)注成本可控、靈活自主

當(dāng)下，隨著“雙碳”目標(biāo)的逐步推進(jìn)，凈零供應(yīng)鏈逐漸成為行業(yè)里探索的熱點(diǎn)，部分企業(yè)開始尋求通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)凈零工廠、凈零供應(yīng)鏈，以達(dá)到彎道超車。

但是碳排放的減少，實(shí)際意味著成本投入，比如利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行能效管理，通過數(shù)智化技術(shù)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)能耗等等，但目前成本負(fù)擔(dān)開始成為企業(yè)端重點(diǎn)考慮的因素。據(jù)記者在工博會(huì)現(xiàn)場了解，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資回報(bào)率的關(guān)注相較之前明顯提高，尤其是在中小企業(yè)處，更加追求成本可控、關(guān)注投入產(chǎn)出比。

為了解決中小企業(yè)“想轉(zhuǎn)不敢轉(zhuǎn)”的問題，行業(yè)內(nèi)一種新型的合作方式開始出現(xiàn)——合同能源管理。合同能源管理（下稱“EMC”）是一種以節(jié)省的能源費(fèi)用，來支付節(jié)能項(xiàng)目投資的方式。

工業(yè)AI節(jié)能降耗服務(wù)商蘑菇物聯(lián)展臺(tái)的工作人員告訴記者，蘑菇物聯(lián)與工業(yè)企業(yè)簽訂EMC合同后，根據(jù)工廠實(shí)際情況，對(duì)其公輔能源車間實(shí)施數(shù)智化節(jié)能改造，包括但不限于空壓站，中央空調(diào)制冷站，為工業(yè)企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)，幫助其節(jié)約能效。在雙方約定時(shí)間內(nèi)，按照合同進(jìn)行節(jié)能利潤分成，直至合同管理終止。

這意味著前期企業(yè)端無需承擔(dān)成本，由數(shù)智化服務(wù)企業(yè)來完成投入，后期企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能后，雙方對(duì)節(jié)約出來的能耗部分進(jìn)行利潤分成。

相對(duì)前期投入高、見效慢，企業(yè)往往“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的情況，EMC合作模式可調(diào)動(dòng)企業(yè)改造的積極性。EMC模式為企業(yè)數(shù)智化運(yùn)維與數(shù)智化節(jié)能提供了新思路。

當(dāng)前，更具靈活性的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型方案在業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)。ABB在工博會(huì)現(xiàn)場也展出了適合中小企業(yè)的智能機(jī)器人——GoFa 10和GoFa 12。據(jù)ABB展臺(tái)工作人員介紹，全新的GoFa協(xié)作機(jī)器人支持簡易直觀的編程方式，并能快速集成到生產(chǎn)環(huán)境中，降低了初次用戶、教育工作者和中小企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

據(jù)ABB方面介紹，目前，協(xié)作機(jī)器人在國內(nèi)的發(fā)展仍處于起步階段。最初，國內(nèi)協(xié)作機(jī)器人制造商定位在中端，而外國品牌則定位于高端市場。近年來，隨著界限變得模糊，越來越多的制造商都在努力提出更具成本效益的解決方案來占領(lǐng)市場。當(dāng)下，柔性化生產(chǎn)的需求不斷增長，也在推動(dòng)協(xié)作機(jī)器人市場擴(kuò)容，同時(shí)，供應(yīng)鏈的不確定性、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢以及日益增長的可持續(xù)彈性運(yùn)營壓力，都在助推企業(yè)尋求更智能化、靈活化的自動(dòng)化解決方案。