經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 馮慶艷 內(nèi)部造血的難度升級(jí),外部輸血的可能性降低的雙殺困境,我相信是大多數(shù)SaaS廠商企業(yè)共同面對(duì)的困境。一些企業(yè)選擇調(diào)整經(jīng)營(yíng),收窄虧損,讓現(xiàn)在的日子好過一些,另一些則是修練內(nèi)功,加強(qiáng)新產(chǎn)品推出或者老產(chǎn)品升級(jí),讓未來的日子好過一些。
短期來看,即使兩種結(jié)果都暫時(shí)避免不了虧損,但可預(yù)見一部分廠商可能會(huì)在焦慮中掉隊(duì),而另一部分會(huì)因?yàn)檎J(rèn)真修煉內(nèi)功而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前。
發(fā)展承壓的年份大筆投入產(chǎn)研,看起來是件“逆人性”的事。但對(duì)于SaaS廠商而言,要想長(zhǎng)期發(fā)展,提高自身產(chǎn)品體驗(yàn)很重要。分貝通保持了研發(fā)投入,完成了“商旅+費(fèi)控+支付”的全覆蓋,并升級(jí)為“一體化企業(yè)支出管理平臺(tái)”,持續(xù)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
分貝通敢于大力投入產(chǎn)品研發(fā),一是因?yàn)閾碛薪】档馁Y金流,所以才敢做逆周期的投入;二是因?yàn)槲覀儓?jiān)信今天的布局會(huì)助力未來三五年的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。往往在困境中做出的選擇,更能幫我們觸底反彈。
從商旅到費(fèi)控到支付,分貝通一直圍繞企業(yè)支出做管理。我認(rèn)為,企業(yè)支出管理一直會(huì)存在,而且會(huì)越來越成為企業(yè)的必選項(xiàng),尤其在經(jīng)歷寒冬后。
明年大量企業(yè)會(huì)大力做業(yè)績(jī),而降本增效,也是長(zhǎng)期正確。要達(dá)成這些目標(biāo),企業(yè)更會(huì)產(chǎn)生對(duì)數(shù)字化工具更迫切的需求。對(duì)SaaS公司而言,明年應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的年份,大家應(yīng)該抓住機(jī)遇。
分貝通希望每家企業(yè)的管理者能夠始終保持樂觀,引用一句分貝通的土話:你的堅(jiān)持,終將美好。
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