經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者  馮慶艷  內(nèi)部造血的難度升級(jí)，外部輸血的可能性降低的雙殺困境，我相信是大多數(shù)SaaS廠商企業(yè)共同面對(duì)的困境。一些企業(yè)選擇調(diào)整經(jīng)營(yíng)，收窄虧損，讓現(xiàn)在的日子好過一些，另一些則是修練內(nèi)功，加強(qiáng)新產(chǎn)品推出或者老產(chǎn)品升級(jí)，讓未來的日子好過一些。

短期來看，即使兩種結(jié)果都暫時(shí)避免不了虧損，但可預(yù)見一部分廠商可能會(huì)在焦慮中掉隊(duì)，而另一部分會(huì)因?yàn)檎J(rèn)真修煉內(nèi)功而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前。

發(fā)展承壓的年份大筆投入產(chǎn)研，看起來是件“逆人性”的事。但對(duì)于SaaS廠商而言，要想長(zhǎng)期發(fā)展，提高自身產(chǎn)品體驗(yàn)很重要。分貝通保持了研發(fā)投入，完成了“商旅+費(fèi)控+支付”的全覆蓋，并升級(jí)為“一體化企業(yè)支出管理平臺(tái)”，持續(xù)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

分貝通敢于大力投入產(chǎn)品研發(fā)，一是因?yàn)閾碛薪】档馁Y金流，所以才敢做逆周期的投入；二是因?yàn)槲覀儓?jiān)信今天的布局會(huì)助力未來三五年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。往往在困境中做出的選擇，更能幫我們觸底反彈。

從商旅到費(fèi)控到支付，分貝通一直圍繞企業(yè)支出做管理。我認(rèn)為，企業(yè)支出管理一直會(huì)存在，而且會(huì)越來越成為企業(yè)的必選項(xiàng)，尤其在經(jīng)歷寒冬后。

明年大量企業(yè)會(huì)大力做業(yè)績(jī)，而降本增效，也是長(zhǎng)期正確。要達(dá)成這些目標(biāo)，企業(yè)更會(huì)產(chǎn)生對(duì)數(shù)字化工具更迫切的需求。對(duì)SaaS公司而言，明年應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的年份，大家應(yīng)該抓住機(jī)遇。

分貝通希望每家企業(yè)的管理者能夠始終保持樂觀，引用一句分貝通的土話：你的堅(jiān)持，終將美好。