近年來(lái)，在中國(guó)政府吹響“雙碳目標(biāo)”進(jìn)軍號(hào)角的大背景下，ESG日漸成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的熱詞。來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求、投資者的需要及消費(fèi)者和其它社會(huì)群體的期待使可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。企業(yè)當(dāng)下亟需轉(zhuǎn)變觀(guān)念——ESG理念不是簡(jiǎn)單的企業(yè)公關(guān)或者環(huán)保監(jiān)管話(huà)題，而是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向的調(diào)整。以ESG為錨點(diǎn)，企業(yè)可通過(guò)持續(xù)管理運(yùn)營(yíng)提升發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的“藍(lán)?！?。

企業(yè)并購(gòu)作為提升企業(yè)市值最重要的手段，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，融入ESG理念也必將成為其主旋律。德勤管理咨詢(xún)認(rèn)為，ESG將會(huì)貫穿整個(gè)并購(gòu)周期，與各環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)工作緊密結(jié)合，形成有機(jī)閉環(huán)，以解鎖企業(yè)價(jià)值超額增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。尤其是在改善投資運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回報(bào)最大化的投后整合階段，因其工作紛繁復(fù)雜，如果沒(méi)有未雨綢繆的體系化籌劃運(yùn)作，很容易陷入頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)混亂局面。企業(yè)如何在投后擁抱ESG，升級(jí)整合實(shí)踐已成為企業(yè)繞不開(kāi)的一大課題。

德勤管理咨詢(xún)基于多年在并購(gòu)整合重組領(lǐng)域的前沿洞察和深度分析，精心制作了“放眼當(dāng)下、造福未來(lái)：ESG助力企業(yè)在投后整合中釋放價(jià)值”白皮書(shū)，基于自研的方法論和企業(yè)調(diào)研與實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性地探討ESG如何助力企業(yè)在投后整合過(guò)程中進(jìn)一步釋放價(jià)值。希望這篇精心制作的報(bào)告能幫助各企業(yè)管理者撥開(kāi)云霧、把握機(jī)遇、解鎖深度價(jià)值挖潛。

 1. 觀(guān)念重塑：ESG引領(lǐng)價(jià)值增長(zhǎng)新航向，企業(yè)管理變革蓄勢(shì)待發(fā)

外界對(duì)企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面（“ESG”）的重視正推動(dòng)著企業(yè)迫切轉(zhuǎn)變其核心戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的老生常談，而是因?yàn)镋SG已逐漸成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的新驅(qū)動(dòng)力。隨著這一共識(shí)深入到企業(yè)管理理念，準(zhǔn)確把握可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)成為在今后競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵制勝因素。

ESG從不同維度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響

德勤管理咨詢(xún)觀(guān)察到，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中嵌入ESG考量有助于從品牌、創(chuàng)新、效率、融資、風(fēng)控、人才六個(gè)方面提升價(jià)值創(chuàng)造。

數(shù)據(jù)來(lái)源：德勤調(diào)研分析

ESG表現(xiàn)較好的企業(yè)領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)

德勤管理咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)資本市場(chǎng)，ESG評(píng)級(jí)高的企業(yè)在市值提升和財(cái)務(wù)回報(bào)上表現(xiàn)更為優(yōu)異。

• 市值提升 | 我們通過(guò)對(duì)MSG中國(guó)ESG指數(shù)2的回測(cè)發(fā)現(xiàn)，2013年10月至2022年10月期間，MSCI中國(guó)ESG指數(shù)累計(jì)漲幅達(dá)到18.9%，遠(yuǎn)高于MSCI中國(guó)綜合指數(shù)-9.5%的跌幅。

圖2：中國(guó)上市公司中，ESG評(píng)分高的公司的市值提升一般超過(guò)ESG評(píng)分低的公司

數(shù)據(jù)來(lái)源：Capita lQ、德勤分析

• 財(cái)務(wù)回報(bào) | ESG 評(píng)級(jí)高的企業(yè)往往在成本控制、生產(chǎn)效率、運(yùn)營(yíng)效率及公司風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理方面表現(xiàn)優(yōu)異，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 履踐致遠(yuǎn)：從被動(dòng)披露到主動(dòng)擁抱，ESG驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造升級(jí)  

企業(yè)ESG實(shí)踐進(jìn)化的三個(gè)階段

基于調(diào)查和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，德勤管理咨詢(xún)認(rèn)為企業(yè)的ESG實(shí)踐大致可分為監(jiān)管合規(guī)導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向、長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向三個(gè)階段。

圖3： 企業(yè)ESG實(shí)踐的三個(gè)階段

數(shù)據(jù)來(lái)源：德勤分析

第一階段：監(jiān)管合規(guī)導(dǎo)向

在此階段，企業(yè)管理的綠色成熟度較低，價(jià)值增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力以單純追求財(cái)務(wù)回報(bào)為主。企業(yè)對(duì)ESG的認(rèn)知主要來(lái)源于各國(guó)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)ESG相關(guān)信息披露要求等明文規(guī)定，ESG舉措主要體現(xiàn)在和排污、環(huán)保及勞工保護(hù)等強(qiáng)監(jiān)管要求的領(lǐng)域。通過(guò)“被動(dòng)”遵守監(jiān)管法規(guī)，確保不會(huì)對(duì)利益相關(guān)方造成損失。

第二階段：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向

隨著監(jiān)管力度的加強(qiáng)和ESG理念在投資者、金融機(jī)構(gòu)等的滲透，企業(yè)管理的綠色成熟度有所提升，價(jià)值增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力從監(jiān)管合規(guī)導(dǎo)向階段的純財(cái)務(wù)回報(bào)追求，進(jìn)化至部分嵌入了ESG考量的財(cái)務(wù)回報(bào)追求。企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)審視運(yùn)營(yíng)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避，在制定商業(yè)決策時(shí)將潛在環(huán)境、社會(huì)影響納入考量。以ESG為抓手挖掘價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

第三階段：長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向

伴隨ESG在整個(gè)社會(huì)層面的進(jìn)一步滲透，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)至通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)管理提升來(lái)打造更具韌性、更加綠色的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在環(huán)境、社會(huì)、管控領(lǐng)域全方位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)自身負(fù)責(zé)任的管理運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展、追求更顯著積極的社會(huì)與環(huán)境影響是此階段企業(yè)踐行ESG實(shí)踐的目標(biāo)。

ESG實(shí)踐與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系

為幫助企業(yè)識(shí)別ESG與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造間的內(nèi)在聯(lián)系，我們借助德勤企業(yè)價(jià)值地圖模型，列出了五大主題的ESG代表性實(shí)踐（環(huán)境、社會(huì)資本、人力資本、商業(yè)模式與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與管控）和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造三大抓手（收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)）之間的關(guān)聯(lián)性。從中可以窺見(jiàn)，ESG實(shí)踐在為環(huán)境、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，從長(zhǎng)期視角來(lái)看亦可為企業(yè)創(chuàng)造切實(shí)收益。

圖4： ESG代表性實(shí)踐與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)性

數(shù)據(jù)來(lái)源：德勤分析

• 產(chǎn)品 | 改變產(chǎn)品價(jià)值主張，通過(guò)研發(fā)、包裝、產(chǎn)品全周期碳足跡管理等創(chuàng)新來(lái)減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響、促進(jìn)區(qū)域社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，亦能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的可持續(xù)性的需求，帶動(dòng)收入增長(zhǎng)。
• 客戶(hù)觸達(dá) | 在營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)負(fù)責(zé)任的企業(yè)品牌形象建設(shè)，提升品牌溢價(jià)能力和客戶(hù)粘性。
• 成本優(yōu)化 | 科技驅(qū)動(dòng)，技術(shù)賦能，確保資產(chǎn)資源的最大化利用。
• 卓越運(yùn)營(yíng) | 優(yōu)化精細(xì)運(yùn)營(yíng)，識(shí)別并應(yīng)用新工藝和流程管理工具，改善管理韌性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
• 無(wú)形資產(chǎn) | 俯瞰全局，積極追蹤管理碳排放配額、碳足跡數(shù)據(jù)等無(wú)形資產(chǎn)，技術(shù)賦能商業(yè)價(jià)值的深度挖掘。
• 社會(huì)影響 | 主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)外各利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。

3. 知易行難：投后整合提升，ESG助力解鎖企業(yè)超額價(jià)值增長(zhǎng)

如今，并購(gòu)已越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展提升市值的重要手段之一，收購(gòu)和剝離資產(chǎn)能使企業(yè)在短期內(nèi)建立可持續(xù)發(fā)展所必需的資產(chǎn)、技術(shù)和其它能力。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，ESG理念將會(huì)貫穿整個(gè)并購(gòu)周期，與各環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)工作緊密結(jié)合，形成有機(jī)閉環(huán)，以解鎖企業(yè)價(jià)值超額增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

ESG主旋律時(shí)代，投后整合如何升級(jí)？

德勤管理咨詢(xún)通過(guò)企業(yè)調(diào)研與實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，認(rèn)為在投后整合階段需從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與流程、管控與組織三位一體地充分嵌入ESG考量。

一、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

在開(kāi)展投后整合后的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，我們總結(jié)提煉了一套可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方法論，以助力企業(yè)在戰(zhàn)略制定中化繁為簡(jiǎn)，明晰未來(lái)發(fā)展方向。

圖5：投后整合階段可持續(xù)發(fā)展引領(lǐng)的戰(zhàn)略選擇階梯

數(shù)據(jù)來(lái)源：德勤分析

• 愿景與目標(biāo) | 可持續(xù)發(fā)展愿景與目標(biāo)決定了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展議題上走得多快、走得多遠(yuǎn)。整合后的ESG目標(biāo)，需與企業(yè)的愿景和定位相符，既緊貼業(yè)務(wù)，又能充分將環(huán)境與社會(huì)影響最大化。
• 在哪里競(jìng)爭(zhēng) | 企業(yè)基于重新定義的愿景與使命，結(jié)合行業(yè)特性，篩選出適合自身資源稟賦與能力的ESG重要性議題。從利益相關(guān)方對(duì)議題的重視程度、以及議題對(duì)業(yè)務(wù)收益的影響程度這兩個(gè)維度，綜合考慮優(yōu)先排序。以盡可能降低在環(huán)境、社會(huì)與管控領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)暴露，優(yōu)化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)組合。
• 如何制勝 | 實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，以可持續(xù)發(fā)展理念驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品、服務(wù)模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，降本增效、提升盈利。
• 所需能力 | 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源、能力往往無(wú)法支撐實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需識(shí)別短板，前瞻性布局建設(shè)開(kāi)放式創(chuàng)新、碳資產(chǎn)跟蹤管理與經(jīng)營(yíng)、脫碳數(shù)字化技術(shù)與平臺(tái)、ESG人才培養(yǎng)等關(guān)鍵能力。
• 管理體系 | ESG實(shí)踐領(lǐng)先的企業(yè)普遍設(shè)立專(zhuān)門(mén)的ESG委員會(huì)，根據(jù)需要下設(shè)ESG管理辦公室和具體議題工作組，明確各層級(jí)的組織分工與管理流程，并基于可持續(xù)發(fā)展量化目標(biāo)優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效管理體系。

二、運(yùn)營(yíng)與流程

嵌入ESG考量的投后整合在運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中，更加注重從降低環(huán)境負(fù)擔(dān)、擴(kuò)大社會(huì)積極影響的角度挖掘潛在價(jià)值提升點(diǎn)?；诘虑诘男袠I(yè)洞見(jiàn)發(fā)現(xiàn)，ESG實(shí)踐領(lǐng)先企業(yè)在投后整合的關(guān)鍵成功要素包含以下：

• 形成ESG整合活動(dòng)的閉環(huán)體系：貫徹計(jì)劃(Plan)→實(shí)施(Do)→檢查(Check)→處理(Act)的流程，確保各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的精準(zhǔn)執(zhí)行和進(jìn)程的持續(xù)跟蹤改善。
• ESG信息透明和權(quán)責(zé)清晰：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)整合方針、ESG戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃等的溝通，做到ESG投后執(zhí)行團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、權(quán)責(zé)分明。
• 構(gòu)建ESG生態(tài)系統(tǒng)：對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴輸出自身ESG理念，通過(guò)交流分享、業(yè)務(wù)合作等引導(dǎo)其開(kāi)展優(yōu)秀ESG實(shí)踐，推動(dòng)整體市場(chǎng)的成熟。

通常在投后整合中，從實(shí)施的復(fù)雜程度和對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)的相對(duì)影響力兩個(gè)維度篩選潛在價(jià)值提升點(diǎn)、制定速贏(yíng)策略。以供應(yīng)鏈的主要職能采購(gòu)、生產(chǎn)、物流為例，常見(jiàn)的采購(gòu)管理、制造流程、物流效率優(yōu)化等協(xié)同策略的著眼點(diǎn)往往是合并帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)。

圖6： 投后整合過(guò)程中的主要價(jià)值提升點(diǎn) – 以采購(gòu)、生產(chǎn)、物流為例

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)信息整理，德勤分析

嵌入ESG考量后，上述價(jià)值提升點(diǎn)將被賦予新的思考角度和戰(zhàn)略升級(jí)切入口。

• 采購(gòu)管理：引入供應(yīng)商ESG評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)流程、推廣負(fù)責(zé)任采購(gòu)準(zhǔn)則等，推動(dòng)供應(yīng)鏈上游合作伙伴營(yíng)造可持續(xù)的商業(yè)與社會(huì)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與社會(huì)影響提升的共贏(yíng)。
• 制造流程：替換清潔能源改善運(yùn)營(yíng)能效、加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期碳足跡管理等，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值挖掘與協(xié)助下游利益相關(guān)方碳中和目標(biāo)達(dá)成的共贏(yíng)。
• 物流效率：采用清潔能源和新技術(shù)改善單位運(yùn)距能耗、引入下游物流供應(yīng)商的碳減排評(píng)估政策等，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

三、管控與組織

傳統(tǒng)投后整合中，企業(yè)通常從組織、人才、績(jī)效、文化四個(gè)維度開(kāi)展整合活動(dòng)，以業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡和企業(yè)文化的順利融合。嵌入ESG考量情景下，將給上述四個(gè)維度帶來(lái)新的課題和挑戰(zhàn)。

• 組織 | 將可持續(xù)發(fā)展管理提升至董事會(huì)層面，并建立完善、合理的議事規(guī)則和授權(quán)體系，形成自上而下、上下聯(lián)動(dòng)、高層深度參與、橫向協(xié)調(diào)、縱向聯(lián)動(dòng)的管理組織體系。基于企業(yè)現(xiàn)狀，確定合適的管控層級(jí)架構(gòu)。
• 人才 | 識(shí)別企業(yè)ESG人才缺口，建立背景多元的ESG人才團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門(mén)完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系。
• 績(jī)效 | 績(jī)效是確保ESG各項(xiàng)戰(zhàn)略全面落地的強(qiáng)有力抓手，企業(yè)需將傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)體系與可量化評(píng)估衡量的ESG目標(biāo)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估體系作相應(yīng)調(diào)整。
• 文化 | 將企業(yè)的ESG理念融入管理和企業(yè)文化，形成濃厚的可持續(xù)發(fā)展文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)將ESG理念內(nèi)化于心，在運(yùn)營(yíng)管理中外化于行。

ESG將推動(dòng)整合管理辦公室架構(gòu)升級(jí)

整合管理辦公室作為推進(jìn)交易執(zhí)行、促進(jìn)整合提升的中樞機(jī)構(gòu)，牽頭各部門(mén)制定百日計(jì)劃等關(guān)鍵過(guò)渡期工作，并承擔(dān)了企業(yè)內(nèi)橫向與縱向、內(nèi)部與外部的溝通橋梁作用。嵌入ESG考量后，整合管理辦公室除覆蓋常見(jiàn)職能外，需新增ESG與影響力領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)ESG工作組，進(jìn)行自上而下的ESG管理，在內(nèi)部形成縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

圖7：嵌入ESG后的整合管理架構(gòu)示意圖

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)信息整理，德勤分析

• ESG與影響力領(lǐng)導(dǎo)小組 | 為整合管理辦公室下設(shè)的各業(yè)務(wù)職能工作組提供整體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。主要基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愿景設(shè)計(jì)投后整合時(shí)期的整體ESG方針，為其它部門(mén)提供相關(guān)信息輸入，定期評(píng)估ESG舉措的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)影響并向整合管理委員會(huì)及企業(yè)的ESG委員會(huì)報(bào)告等。
• ESG工作組 | 為各業(yè)務(wù)職能部門(mén)工作組提供ESG相關(guān)的專(zhuān)業(yè)信息與技術(shù)支持，協(xié)助推進(jìn)各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的ESG行動(dòng)計(jì)劃。主要支持其它職能部門(mén)設(shè)計(jì)并落地ESG行動(dòng)計(jì)劃，提供所需信息和專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，跟蹤ESG行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展情況并向上匯報(bào)等。

可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代潮流正席卷而來(lái)，我們可以預(yù)見(jiàn)，ESG將內(nèi)化為企業(yè)并購(gòu)整合的重要組成部分。這種變化將有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和資本吸引力，進(jìn)而在更深層次打造更具韌性的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。并購(gòu)整合過(guò)程中從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與流程、管控與組織三個(gè)層面三位一體地嵌入ESG考量，對(duì)企業(yè)而言不僅是認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，更是造血方式的轉(zhuǎn)變。是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

德勤管理咨詢(xún)與并購(gòu)整合重組

德勤管理咨詢(xún)是全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)到技術(shù)到運(yùn)營(yíng)、端到端的咨詢(xún)服務(wù)，并擁有深厚行業(yè)洞察。

作為提供企業(yè)并購(gòu)整合重組服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，德勤管理咨詢(xún)通過(guò)多年來(lái)在不同行業(yè)積累的端到端并購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，借助一系列基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的方法論、ESG工具，將砥礪前行，助力企業(yè)在并購(gòu)和投后整合運(yùn)營(yíng)中擁抱ESG，制勝后疫情時(shí)代。

尾注

1. Deloitte Insights, "Measuring the business value of corporate social impact", 2020/7/31

2. MSCI（Morgan Stanley Capital International），摩根士丹利資本國(guó)際公司，又稱(chēng)明晟公司，是全球知名的金融信息供應(yīng)商。其推出的MSCI指數(shù)是全球影響力最大的股票指數(shù)，也是全球投資組合經(jīng)理最多采用的基準(zhǔn)指數(shù)。MSCI MSG中國(guó)ESG指數(shù)，即明晟中國(guó)A股人民幣ESG通用指數(shù)。剔除母指數(shù)中ESG評(píng)級(jí)比較差的一些標(biāo)的公司，再根據(jù)ESG評(píng)級(jí)對(duì)剩余股票進(jìn)行權(quán)重的調(diào)整。ESG評(píng)級(jí)更高的公司，獲得的權(quán)重更高，權(quán)重大的行業(yè)是電力設(shè)備、銀行、食品飲料、醫(yī)藥生物、非銀金融、電子、汽車(chē)等等。

3. ESG ValueFocus?是德勤開(kāi)發(fā)的端到端ESG并購(gòu)框架，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)交易，具體工作內(nèi)容包括但不限于通過(guò)盡職調(diào)查及交易后整合實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

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