蒂森克虜伯的歷史可以追溯到200多年前，“為關(guān)鍵復(fù)雜使命提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)”是蒂森克虜伯的立身之本。如今，融入節(jié)能減排、碳排放、環(huán)境保護(hù)的發(fā)展大潮，在推動(dòng)中國“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中“扮演一個(gè)合適的角色”，已成為蒂森克虜伯全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和在華業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

全新發(fā)展階段

蒂森克虜伯在中國的發(fā)展已有150多年的歷史，業(yè)務(wù)涉及汽車、能源、機(jī)械制造、化工、冶金、水泥，以及航空材料服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，擁有20余家獨(dú)資企業(yè)、合資公司和代表機(jī)構(gòu)。2020/2021財(cái)年，蒂森克虜伯在中國銷售額逾22億歐元。中國已成為蒂森克虜伯除德國本土以外最重要的戰(zhàn)略市場之一。

如何在可持續(xù)發(fā)展語境下,將新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用結(jié)合,獲得切實(shí)有效的行動(dòng)解決方案,并最終改變商業(yè)世界的綠色生存環(huán)境?是蒂森克虜伯集團(tuán)高級(jí)副總裁、蒂森克虜伯大中華區(qū)首席執(zhí)行官高巖和他的中國團(tuán)隊(duì)面前的挑戰(zhàn)。

在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)，高巖表示，“中國市場正從高速向高質(zhì)量發(fā)展和綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程當(dāng)中，我希望蒂森克虜伯能主動(dòng)一步，走到這個(gè)行業(yè)發(fā)展的前面，更積極地助力我們本地市場和客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。同時(shí)獲得自身的更好發(fā)展?！?/p>

在中國，蒂森克虜伯將“綠氫”作為可持續(xù)脫碳轉(zhuǎn)型的重要綠色發(fā)展技術(shù)，與中國合作伙伴共同拓展該領(lǐng)域的應(yīng)用。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2030年，全球需要200GW的電解制氫裝置，中國的產(chǎn)能將占50%。全球19億噸的鋼鐵實(shí)現(xiàn)碳中和需要1.8TW的電解槽。在這樣巨大的需求下，只有工業(yè)級(jí)的綠氫生產(chǎn)才能大幅降低成本并形成規(guī)?；漠a(chǎn)能。

隨著可再生能源和綠氫的出現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將發(fā)生顛覆性的變革。這是中國企業(yè)的巨大機(jī)遇，也是蒂森克虜伯全新的發(fā)展階段。

高巖表示，“我們不僅僅要‘守’，更看到公司未來的發(fā)展前景，我們把它看成機(jī)遇，主動(dòng)迎接這樣的挑戰(zhàn)，積極地參與到這樣的進(jìn)程當(dāng)中。”

“如果你不采取主動(dòng)，僅僅是等著這個(gè)市場、等著這個(gè)行業(yè)成熟的話，你只能是其中一分子，甚至很可能是失敗者。但是如果能多主動(dòng)去做一些探索性的、開拓性的工作，盡管這樣的工作有挑戰(zhàn)，甚至是事倍功半，但我相信從一個(gè)更高的層面來看，對(duì)整個(gè)的行業(yè)發(fā)展，對(duì)公司的未來發(fā)展會(huì)帶來更多優(yōu)勢。我相信這需要我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)?！?他說。

高巖擁有德國達(dá)姆施塔特工業(yè)大學(xué)博士學(xué)位。職業(yè)生涯早期在西門子公司工作超過 20 年，在中國和德國擔(dān)任過不同的管理角色。

2016年8月1日出任蒂森克虜伯大中華區(qū)首席執(zhí)行官，也是集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員中唯一來自區(qū)域市場的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，這顯現(xiàn)出蒂森克虜伯全球?qū)χ袊鴺I(yè)務(wù)的重視和期待。無論是求學(xué)經(jīng)歷或是職業(yè)生涯，高巖都深刻意識(shí)到中德文化交流的淵源給蒂森克虜伯在華發(fā)展創(chuàng)造的巨大空間，“蒂森克虜伯在中國的良好的發(fā)展得益于良好的中德雙邊關(guān)系。而中國市場的規(guī)模和機(jī)會(huì)，同樣促成了更多的創(chuàng)新，成為促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的契機(jī)?！彼f。

到任六年間，高巖不斷推動(dòng)蒂森克虜伯在華業(yè)務(wù)的布局。以汽車零部件業(yè)務(wù)為例，2016年12月，蒂森克虜伯在常州投資興建蒂森克虜伯在全球范圍內(nèi)最大的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)生產(chǎn)基地之一，投資額達(dá)到2億歐元；2017年，投資1000萬歐元的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)技術(shù)中心落戶大連；2018年，集團(tuán)在平湖投資興建的彈簧與穩(wěn)定桿工廠正式啟用。

疫情期間，雖然受到來自大環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，蒂森克虜伯仍繼續(xù)加大在華投資。2020年底，蒂森克虜伯增資3000萬美元投資大兆瓦風(fēng)機(jī)用無縫環(huán)鍛件項(xiàng)目，布局中國風(fēng)電市場。此外，2021年3月和2022年初，蒂森克虜伯分別在常州和蘇州各投資800萬歐元，擴(kuò)大汽車零部件生產(chǎn)能力。蘇州昆山的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)今年年底投產(chǎn)。

全新產(chǎn)業(yè)集群

高巖樂見比亞迪等中國客戶在全球市場的飛速發(fā)展，也寄望隨著工業(yè)的減碳技術(shù)、綠色化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和裝備制造領(lǐng)域綠色低碳的轉(zhuǎn)型。

他相信，可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)以前沿技術(shù)為核心的領(lǐng)域。而其最有價(jià)值的應(yīng)用是“綠氫”。在中國,隨著中國政府將“雙碳”目標(biāo)上升到國家戰(zhàn)略層面,“綠氫”正從“概念”走向“落地”階段,其在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的價(jià)值也愈發(fā)凸顯。更多中國企業(yè)將在可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)下，將綠色發(fā)展的大膽創(chuàng)想轉(zhuǎn)化為全球競爭力。

基于在遍布全球的世界級(jí)工廠的創(chuàng)新實(shí)踐，蒂森克虜伯正在通過領(lǐng)先的技術(shù)踐行低碳發(fā)展。

目前，蒂森克虜伯推出全球領(lǐng)先的堿性水電解技術(shù)，擁有全球最大的單機(jī)產(chǎn)能20MW，相當(dāng)于同類產(chǎn)品4倍的產(chǎn)能，而占地面積僅為1/4。作為氯堿電解技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，幾十年來在能效、運(yùn)維以及處置氫氣、氯氣等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其模塊化插槽式結(jié)構(gòu)尤其適合大規(guī)模的商業(yè)化應(yīng)用以及實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程中的最佳成本效益。

不僅如此，蒂森克虜伯在保障綠氫供應(yīng)的上游光電、風(fēng)電到中游綠氫的生產(chǎn)制備，到綠氫的運(yùn)輸和存儲(chǔ)，到最后真正在工業(yè)、交通運(yùn)輸方面的應(yīng)用場景優(yōu)化方面都開發(fā)了上下游貫穿的數(shù)字化平臺(tái)。把每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每一個(gè)領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累、工程優(yōu)勢、工程經(jīng)驗(yàn)完全集成到平臺(tái)中，可以幫助客戶從最初設(shè)計(jì)開始，考慮上游到下游互相之間的匹配情況。并在之后運(yùn)營過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)測上下游之間的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使整個(gè)鏈條更加的高效、優(yōu)化、可靠且安全。

作為一家多元化大型綜合工業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的中國掌門人，高巖相信，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力,把技術(shù)和應(yīng)用場景聚合在一起。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)攜手推動(dòng)氫能行業(yè)的落地、成熟、發(fā)展，會(huì)對(duì)中國的能源轉(zhuǎn)型會(huì)帶來不可估量的效果。

“重要的不是技術(shù)，而是如何通過技術(shù)解決問題?！备邘r說，“能源、工業(yè)、新型能源網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)電、氫能、綠色化工等領(lǐng)域的綠色發(fā)展，不是某一家企業(yè)單打獨(dú)斗可以完成的，需要上下游應(yīng)用領(lǐng)域的協(xié)同合作，需要整合資源、還需要制定規(guī)則，需要整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)社會(huì)一起往這個(gè)方向努力?！?/p>

2022年是中德建交50周年。蒂森克虜伯第一次以集團(tuán)整體形式參展第五屆進(jìn)口博覽會(huì)，集中展示了“蒂森克虜伯”品牌下先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，以及專業(yè)的服務(wù)。

經(jīng)過百年間不斷的重組與整合，蒂森克虜伯的業(yè)務(wù)覆蓋材料服務(wù)、工業(yè)零部件、汽車技術(shù)、鋼鐵歐洲、船舶系統(tǒng)以及多戰(zhàn)略發(fā)展等六大板塊。旗下羅特艾德、伯利休斯、普利斯坦、伍德等品牌，以毋庸置疑的實(shí)力成為軸承、水泥、汽車零部件和化工等領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

在中國，蒂森克虜伯已完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。進(jìn)博會(huì)期間，蒂森克虜伯分別與中石化、大唐集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、國華投資（氫能公司）等國內(nèi)能源巨頭及伊藤忠、濱化集團(tuán)等合作伙伴簽約。其中，蒂森克虜伯與濱化集團(tuán)的合作不僅將圍繞濱州北海聚醚及聚氨酯新材料產(chǎn)業(yè)園開展，還將基于國際國內(nèi)市場對(duì)聚醚多元醇的巨大需求，拓展海外銷售渠道，形成北海聚醚及聚氨酯產(chǎn)業(yè)新集群。

這意味著，圍繞包括氫能（“綠氫”）在內(nèi)的清潔可再生能源，蒂森克虜伯將讓相互獨(dú)立運(yùn)營的工業(yè)和技術(shù)業(yè)務(wù)板塊形成合力，形成由多個(gè)“隱形冠軍”組成的“集合體”。與中國能源、工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)形成綠色發(fā)展“共同體”，共同引領(lǐng)并推動(dòng)能源和工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，把握綠色低碳轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。

如高巖所言，“跟隨市場發(fā)展趨勢，跟隨客戶的需求，在我們實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的同時(shí)，在節(jié)能、環(huán)保、高效的領(lǐng)域里加大投資力度，更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為他們能夠早日實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)，是蒂森克虜伯未來在華業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)?！?/p>

訪談：

沈建緣：今年是中德建交50周年，怎么看待蒂森克虜伯的使命

高巖：中德兩國建交50年里面一直保持著十分良好的雙邊關(guān)系，尤其是在最重要的經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域，中德雙方能夠超越社會(huì)制度和發(fā)展的差異，形成結(jié)構(gòu)性互補(bǔ)。雙方經(jīng)貿(mào)關(guān)系是高度相互依存的。我們可以自豪地說，蒂森克虜伯是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的見證者、參與者、貢獻(xiàn)者，同時(shí)也是受益者。

對(duì)我們來講，我認(rèn)為只要中國保持開放透明的市場環(huán)境，通過進(jìn)一步加大開放力度，創(chuàng)造更成熟的投資條件和更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，我們就會(huì)對(duì)中國發(fā)展充滿信心，也會(huì)繼續(xù)進(jìn)一步加大中國市場投資。我們希望憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢，借助我們?cè)谌虻膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在中國的未來綠色低碳發(fā)展當(dāng)中能夠扮演重要的角色，滿足中國市場和中國客戶當(dāng)下和未來在綠色發(fā)展方面的需求。我也希望通過我們的努力能夠使蒂森克虜伯在中國的業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

沈建緣：在目前困難和機(jī)遇交織的雙重挑戰(zhàn)下，目前最需要解決的是什么問題？

高巖：我覺得面對(duì)中國客戶富有挑戰(zhàn)性的需求，我們?cè)趺茨軌蜃畲蠡⒆詈玫臐M足中國市場的需求？這是我們面臨的最大的挑戰(zhàn)，也是我們可以努力獲得的最大的機(jī)遇。雖然過去在這些年我們無論從生產(chǎn)還是從供應(yīng)鏈、人才、研發(fā)都在做本地化嘗試，但隨著中國已經(jīng)從高速發(fā)展進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段,也給我們?cè)谥袊膭?chuàng)新發(fā)展提供了很好的條件。怎么能夠吸引創(chuàng)新的人才來參與我們的創(chuàng)新，通過技術(shù)進(jìn)步滿足中國市場客戶的需求，這是我們未來非常關(guān)注的一個(gè)話題。

沈建緣：全球總部怎么看待您的想法？

高巖：蒂森克虜伯管理層在這方面有高度的共識(shí)——中國市場對(duì)我們的業(yè)務(wù)影響和我們未來發(fā)展的機(jī)遇，都需要我們更加關(guān)注中國市場。怎樣努力滿足本地需求、更快地建立起本地的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，找到足夠優(yōu)秀的人才，從而能夠讓我們?cè)诒镜鼗矫孀叩酶煲稽c(diǎn)；也包括也需要一些高端技術(shù)向中國轉(zhuǎn)移的本地化。我希望因疫情限制了國際旅行帶來一些不利的影響也能夠很快過去，幫助我們加快在中國的工作。

沈建緣：談到說全球化和多邊主義，森克虜伯怎么看待中國作為全球供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)當(dāng)中重要位置的變化呢？

高巖：中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈經(jīng)過這么長時(shí)間的發(fā)展，無論是外資到中國來投資，還是中國工業(yè)的騰飛和發(fā)展，都為中國在全球的全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面，創(chuàng)造了一個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢和位置，無論是從產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、靈活性以及充沛的人才，在全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭當(dāng)中都有非常大的優(yōu)勢。

這次疫情確實(shí)在供應(yīng)鏈布局方面帶來一些新的思考，因?yàn)檫^去我們更多追求整個(gè)供應(yīng)鏈的高效，低成本。這是過去多年的慣性思維。而在疫情爆發(fā)之后，我們要關(guān)注的就不僅僅是供應(yīng)鏈的效率問題，而是要同時(shí)考慮產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全。反過來在考慮安全性的同時(shí)，也不能完全忽略全球化帶來的供應(yīng)鏈方面行業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，因?yàn)樾袠I(yè)多年的發(fā)展是得益于全球化這樣一個(gè)發(fā)展大趨勢。

沈建緣：來自中國市場的本土化需求，會(huì)如何影響蒂森克虜伯在中國的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式？

高巖：今天，中國在很多方面確實(shí)已經(jīng)成為了全球最有挑戰(zhàn)、最有競爭力，同時(shí)也是需求最旺盛的市場之一，甚至在技術(shù)、商業(yè)領(lǐng)域方面有很多高端、特殊的需求。在中國，我們有很多的標(biāo)志性的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，無論是橋梁、高鐵，還是其他基礎(chǔ)設(shè)施，在全世界是絕無僅有的，只有在中國，我們才能有這樣一些超大規(guī)模的項(xiàng)目。因?yàn)檫@樣一些超規(guī)模的項(xiàng)目對(duì)蒂森克虜伯的技術(shù)創(chuàng)新提出很大的挑戰(zhàn)。

我們的技術(shù)創(chuàng)新想在全球這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的話，如果不參與到這個(gè)市場，不參與到創(chuàng)新過程當(dāng)中，自然而然會(huì)失去我們的競爭優(yōu)勢。這也是為什么中國市場對(duì)我們十分關(guān)鍵的原因——在很多領(lǐng)域，中國單一市場占全球市場的50%甚至還高，在這么一個(gè)龐大的市場里面，你沒有任何的貢獻(xiàn)，你怎么能說在全球市場處于領(lǐng)先地位呢？所以，利用中國市場發(fā)展的趨勢，通過服務(wù)于中國市場本地的客戶和他們的特殊需求，從而幫助我們?cè)谌蚴袌霰３指偁幜皖I(lǐng)先性。更好服務(wù)于這個(gè)市場，服務(wù)于我們中國市場的客戶，在這個(gè)過程中將創(chuàng)新的技術(shù)帶到全球，跟我們的客戶和合作伙伴一道共同拓展全球的市場，這是一個(gè)不可避免的發(fā)展趨勢。

沈建緣：您預(yù)期綠氫何時(shí)能得到大規(guī)模應(yīng)用？

高巖：我個(gè)人是比較樂觀的。無論是移動(dòng)通信行業(yè)的發(fā)展還是光伏和風(fēng)能行業(yè)的發(fā)展，通過技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)突破給我們帶來的變化如此巨大。我相信在可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，氫能發(fā)展會(huì)有很好的未來。我也相信，隨著技術(shù)突破和成本下降，綠氫在十年之后、十五年之后、二十年之后成本會(huì)跟今天的傳統(tǒng)能源成本一致，或者還要低呢？

今天講的氫能不僅僅是能量替代的問題，而是要解決一連串的問題。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈突破，就需要各行各業(yè)、各方各面走到一起。無論從難度、協(xié)調(diào)、影響力角度來講，都更強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)。德國綠色能源（包括風(fēng)能、太陽能、水電）已占40%左右，中國市場還不到20%，中國如此大的體量，如果也做到百分之四十幾，那是一個(gè)什么概念？氫就是很好的路徑。

我之所以有這個(gè)信心，也是看到了它的特殊應(yīng)用場景目前還沒有其他更好的替代。如果我們討論綠氫在未來會(huì)不會(huì)扮演重要角色？我認(rèn)為是。