陳哲/文 龍湖集團創(chuàng)始人、董事長吳亞軍女士在10月28日宣布了退休。

退休計劃常常不會在中國民營企業(yè)家的公開議程中，這也使得吳亞軍的“突然”決定引起巨大關注。

女首富、房地產、最穩(wěn)健的民營房企……她身上這些新聞標簽，即使在周末的晚上，也不容易被忽略。

可能因為職業(yè)原因，我收到的最多的問題是：為什么？

是啊，為什么呢？當我自己被消息擊中的時刻，也有本能的上述疑問。

可是用炒一個菜的時間，我的想法變成：為什么不呢？

到明年春天，吳亞軍創(chuàng)辦龍湖就滿三十年了。在此之前，她還做過技術員和記者，因為后邊這段經歷，有些媒體人習慣叫她吳老師。

龍湖大概是中國辦得最成功的房地產公司。在如今摧枯拉朽的行業(yè)調控中，這個論斷格外有說服力?；剡^頭看，這很得益于在房地產的狂飆時刻，它給自己多加了幾次油，多換了幾條胎。

吳亞軍是工科生，對系統(tǒng)和紀律價值的強大信念，讓龍湖與眾不同。隨著企業(yè)變大，這種內里的區(qū)別更加外化，它是如此高效而理性，讓你不得不相信，它可能是從英雄時代走得最遠的那一家。關于這一點，我的同事張雅楠寫了一篇值得一讀的文章：《吳亞軍把自己做沒了》。

把吳亞軍與王石、王健林、宋衛(wèi)平和寧高寧這些房地產黃金一代最有代表性的明星并列，也不會被奪走光芒。當然，這種場合，她常選擇敬而遠之。

有關吳亞軍公司的私下討論，我聽到最壞的是太理性了。與之對比的是，那些容易滋養(yǎng)山頭主義、鋪張浪費、表演浮夸、充滿溫情的房地產公司。

事實上后者是房地產的常態(tài)。英雄的時代和英雄的國度，總是充斥著榮耀、激情、勇氣和忠誠的荷爾蒙。

可是，英雄終歸是歷史的流星，見證歷史的，是樹木，是山川。而在地產行業(yè)，龍湖可以帶你去看流星雨。

投資人段永平說，最難平常心。平常心，最是不尋常。

2019年，吳亞軍帶隊去了順德。那里除了龍湖最大的同行碧桂園，還有另一家傳奇公司美的。

美的的何享健和方洪波大概是最令人艷羨的一對老板和經理人組合。方洪波才能出眾，擁有經理人少見的創(chuàng)業(yè)家精神和忠誠品格，幾次推辭，最終從何享健手中接過美的大旗，并引領公司來到新高度。

“看到他們倆的狀態(tài)，我覺得那一種非常非常美的狀態(tài)。那種美，打動了我。”吳亞軍對我說。

巧合的是，經濟觀察報曾在2019年年初發(fā)表了一篇有關方洪波的深度報道，文章作者也描述了類似的感受。

這種感受，可能來自于我們對現代化企業(yè)理性發(fā)展、穩(wěn)健傳承的追求。是商道之美，也是組織活力之美。是西式的，也是東方的。

在吳亞軍美的之行三年后，80后陳序平在春天接替邵明曉任龍湖總經理（當時，我曾寫過《提干當如陳序平》），到秋天，又從吳亞軍手中接過董事長的位子。

“我們認為序平接下整個公司沒有問題，應該這樣說，這是龍湖的新征程。”她說這話的時候，聲音沙啞而疲憊。不久前，她剛做了眼睛手術，還有別的治療計劃。

更早之前，吳亞軍也將股份通過信托方式，轉給了女兒。

此時，她完成了龍湖作為一家現代公司在所有權、受益權和經營權的分離。

外界種種猜測，很多都站不住腳。

實際上，吳亞軍家族仍然是龍湖最大的股東（超過40%），如果算上另一個主要股東，股權比例超過65%。

吳亞軍退出龍湖最高經營決策機構后的空白也被填補：邵明曉仍然以副主席的身份留在董事會，兩名新董事沈鷹和夏云鵬也是龍湖老人，他們將共同輔佐新帥陳序平。

這不正是一個可持續(xù)企業(yè)、一個商業(yè)有機體最求之不得的狀態(tài)嗎？

而對更多的中國企業(yè)家尤其是開發(fā)商而言，他們的難題是：你甚至可以退出，但是你不一定能退休。

所以對開頭的問題，我會反問朋友：很奇怪，退休怎么還成了新聞？