經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 陳月芹/文 一年一度的萬(wàn)科媒體交流會(huì)還是如期舉行。和萬(wàn)科倡導(dǎo)的“一根筋”口號(hào)一致，萬(wàn)科沒(méi)有放棄延續(xù)了11年的“線下”交流形式，從5月開(kāi)始制定方案，原計(jì)劃于7月落地，但太多變數(shù)迫使他們一再調(diào)整時(shí)間地點(diǎn)；還有一個(gè)方案是延遲到11月份，管理層搖搖頭說(shuō)“夜長(zhǎng)夢(mèng)多”，最后拍板定在了9月上旬，和8月31日的業(yè)績(jī)會(huì)連軸轉(zhuǎn)。

上半年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2069.億元，同比增長(zhǎng)24%；歸母凈利潤(rùn)122億元，同比增長(zhǎng)10.6%，把萬(wàn)科和同行放到同一個(gè)坐標(biāo)軸去，才能看到這些盈利數(shù)據(jù)的成色。一份券商研報(bào)指出，上半年，百?gòu)?qiáng)上市房企營(yíng)收同比減少15%；有超75%的上市房企歸母凈利潤(rùn)同比下降，降幅約67%，行業(yè)歸母凈利增速迎來(lái)近10年最大下行；此外還有55家房企上半年出現(xiàn)虧損。

與此同時(shí)，有10余家出險(xiǎn)房企尚未公布2021年財(cái)報(bào)和2022年中報(bào)，超37家房企正式爆雷，在債務(wù)重組邊緣掙扎。

寒意之下的第12次年度交流會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)屏幕僅打出了“朋友”二字，幾乎看不到萬(wàn)科集團(tuán)的logo。萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮此前曾解釋過(guò)，在2018年9月，萬(wàn)科一次內(nèi)部會(huì)議里寫(xiě)著“活下去”的紅底白字背景照片流出，彼時(shí)引起了行業(yè)一陣軒然大波，盡管此后開(kāi)始一輪深刻調(diào)整，同行也逐漸認(rèn)識(shí)到這一哨聲并非空穴來(lái)風(fēng)，但從那以后，萬(wàn)科有意識(shí)地加強(qiáng)了對(duì)外輸出的管理。

誠(chéng)然，交流會(huì)的變化也不少。3個(gè)小時(shí)中，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部首席合伙人兼CEO張海，北京、上海、南方區(qū)域BG首席合伙人，以及物流、商業(yè)、長(zhǎng)租BU負(fù)責(zé)人等分別用20分鐘介紹了自己區(qū)域或業(yè)務(wù)板塊的亮點(diǎn)。

其中，張海主要介紹了萬(wàn)科在北上廣深開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，以及這些年對(duì)“共筑城市”理念的實(shí)踐和探索。萬(wàn)科南方區(qū)域BG首席合伙人孫嘉主講了萬(wàn)科在廣州、深圳、福州所做的城市更新，萬(wàn)科上海區(qū)域BG首席合伙人吳鏑主要講了七寶萬(wàn)科城市花園、中興路一號(hào)中萬(wàn)科對(duì)產(chǎn)品的打造；萬(wàn)科北京區(qū)域BG首席合伙人盧冰則主要介紹了北京成壽寺、高立莊等長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。

算下來(lái)，談地產(chǎn)主業(yè)的篇幅較短，三個(gè)BG首席合伙人都“默契”地不講地產(chǎn)銷售和市場(chǎng)情況，而城市更新、長(zhǎng)租公寓則被多個(gè)BG和BU合伙人提及。

半小時(shí)的媒體提問(wèn)環(huán)節(jié)中，郁亮所有發(fā)言都圍繞著“尊重常識(shí)、敬畏市場(chǎng)”展開(kāi)，表示萬(wàn)科要當(dāng)好農(nóng)民種好地，千萬(wàn)不要讓任何天氣變化影響種好地這件事。

郁亮說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)單邊上揚(yáng)或持續(xù)下跌、深不見(jiàn)底的市場(chǎng)，因此萬(wàn)科要有敬畏之心，不貪婪，也不恐懼；安全比增長(zhǎng)更重要，能力比規(guī)模更重要。這和去年“尊重常識(shí)，回歸常態(tài)，陣痛之后仍有機(jī)會(huì)”16字如出一轍。

今年以來(lái)，三四線城市樓市降溫，碧桂園、龍湖、融創(chuàng)等開(kāi)發(fā)商都在收縮戰(zhàn)線，回歸核心城市和地段。同行狹路相逢，是否會(huì)挑戰(zhàn)到多年堅(jiān)持布局一二線的萬(wàn)科的優(yōu)勢(shì)地位？郁亮對(duì)此進(jìn)行反駁，稱行業(yè)即使縮表出清，也依然是10萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)，蛋糕很大，大家各做各的。

郁亮透露，萬(wàn)科的其中一項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)，是看一個(gè)城市考公務(wù)員的人多，還是創(chuàng)業(yè)者多，如果多數(shù)年輕人選擇考公務(wù)員，這部分人不敢或比較少消費(fèi)，城市容易缺少活力。

這一次交流會(huì)，也少了往年用東北口音講業(yè)主故事信手拈來(lái)的朱保全的身影。9月1日，萬(wàn)物云已通過(guò)港交所聆訊，萬(wàn)物云赴港上市的鐘聲更進(jìn)一步。郁亮笑稱，朱保全也很想來(lái)（交流會(huì)），但現(xiàn)在是靜默期，不能來(lái)，也不方便說(shuō)。

萬(wàn)物云的上市被認(rèn)為是萬(wàn)科業(yè)務(wù)開(kāi)枝散葉的第一個(gè)重大成果，被問(wèn)及接下來(lái)哪些業(yè)務(wù)會(huì)是“下一個(gè)”時(shí)，郁亮對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，“孩子大了，哪一個(gè)先成熟就獨(dú)立出去，我不會(huì)管”。

有人長(zhǎng)大離家，也還有更多業(yè)務(wù)被期待，諸如物流、長(zhǎng)租、商業(yè)、養(yǎng)老和教育等等，但今日橫向再看開(kāi)發(fā)商序列，砍掉枝葉生火取暖、賣(mài)子救父的戲碼持續(xù)在上演。

從一個(gè)更長(zhǎng)時(shí)間軸看“朋友”交流會(huì)，萬(wàn)科在行業(yè)不同階段都有不同的發(fā)聲：

2016年，王石出席交流會(huì)，談萬(wàn)科的文化、全球氣候大會(huì)、南玻A被舉牌事件以及萬(wàn)科轉(zhuǎn)型等問(wèn)題 ；

2018年，郁亮談事業(yè)合伙人制度、組織架構(gòu)重建，還聊到中國(guó)企業(yè)面臨的倫理問(wèn)題；

2019年，郁亮重申萬(wàn)科轉(zhuǎn)型，是地產(chǎn)行業(yè)在尋找第二增長(zhǎng)曲線，同時(shí)回應(yīng)了“賣(mài)房的比不上賣(mài)醬油”的調(diào)侃聲；

2020年，郁亮稱萬(wàn)科要正式面對(duì)95后，同時(shí)評(píng)價(jià)彼時(shí)剛出臺(tái)的“三道紅線”的影響力不亞于2002年土地招拍掛制度改革，認(rèn)為這是房地產(chǎn)“最大的兩件事”。

2021年10月，行業(yè)深刻調(diào)整已拉開(kāi)序幕。郁亮直言，縮表是大趨勢(shì)，金融部門(mén)縮表，要減少金融資源在房地產(chǎn)行業(yè)的占比；開(kāi)發(fā)商縮表是要減少債務(wù)、控杠桿、去金融化。這一年，郁亮開(kāi)始頻繁強(qiáng)調(diào)“常識(shí)”，經(jīng)歷陣痛期后，地產(chǎn)行業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)不一樣的春天。

到了2022年，郁亮、張海和各BG、BU合伙人拿過(guò)話筒，不再討論宏大敘事，只談產(chǎn)品交付和對(duì)城市貢獻(xiàn)。

值得注意的一個(gè)細(xì)節(jié)是，作為接棒張海、首次以上海區(qū)域BG首席合伙人身份亮相年度交流會(huì)的吳鏑，在講述中興路一號(hào)的客研數(shù)據(jù)時(shí)透露，購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)目的客戶，星座排名前三的分別是巨蟹座、天秤座和雙子座，和項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)等因素息息相關(guān)。

吳鏑還透露，萬(wàn)科的設(shè)計(jì)崗位中，雙子座、水瓶座員工居多；而管理者多是土象星座，比如摩羯座、處女座，近期萬(wàn)科新上任的幾個(gè)城市總或區(qū)域總也多屬于摩羯等土象星座，這類人務(wù)實(shí)穩(wěn)重、忍耐力強(qiáng)，比較適合做項(xiàng)目和管理。不過(guò)，在萬(wàn)科待久了，很多人都會(huì)“上升”處女座，吳鏑說(shuō)。

時(shí)間維度上看，萬(wàn)科集團(tuán)成立于1984年5月30日，屬于雙子座。綜合多個(gè)平臺(tái)的描述，雙子座多有這些特點(diǎn)：喜愛(ài)變化，對(duì)包羅萬(wàn)象的事物有永無(wú)休止的好奇心，是機(jī)敏又不安的星座。

郁亮此前就曾說(shuō)過(guò)，萬(wàn)科是一家用危機(jī)感來(lái)驅(qū)動(dòng)的公司。

（記者丁文婷對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）