EEO大健康 余詩琪/文 創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的永恒主題。

當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢和多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中國如何在把握國內(nèi)、國際兩個(gè)大局的基礎(chǔ)上識別機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是謀劃下一階段發(fā)展需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，也是“十四五”規(guī)劃的邏輯起點(diǎn)。

“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。近期召開的中央全面深化改革委員會會議，通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出要發(fā)展更高水平的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。

這是國家綜合國力和國際競爭力的體現(xiàn)，也是培育全球價(jià)值鏈“鏈主”和增強(qiáng)國際競爭力的關(guān)鍵要素。在諸多政策的鼓勵(lì)下，如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為世界一流企業(yè)，是當(dāng)前中國企業(yè)共同面對的命題，不同產(chǎn)業(yè)都在摸索各自的答案。

一支玻璃瓶里的“中國創(chuàng)新”

2019年底，席卷全球的新冠疫情深刻影響了所有人。因疫情導(dǎo)致的死亡人數(shù)、感染人數(shù)不停刷新紀(jì)錄，傳播力更強(qiáng)的變異病毒接連在不同大陸被發(fā)現(xiàn)。接種疫苗——作為守護(hù)人民生命安全的“第一道防線”成為所有人關(guān)注的焦點(diǎn)。

與創(chuàng)新藥一樣，疫苗研發(fā)動輒需要八到十年，甚至更長時(shí)間，投入的資金更是以數(shù)十億乃至百億美元計(jì)。研發(fā)耗時(shí)漫長、資金投入巨大、對新發(fā)傳染病的認(rèn)識局限導(dǎo)致無法預(yù)測疫情發(fā)展趨勢……種種因素導(dǎo)致敢于挑戰(zhàn)新冠疫苗研發(fā)的只有極少數(shù)企業(yè)。

科興選擇了直面困難。在疫情暴發(fā)之初，科興旗下負(fù)責(zé)新冠疫苗研發(fā)的科興中維總資產(chǎn)規(guī)模僅為5000萬元，在沒有預(yù)訂單及銀行貸款的情況下，科興團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng)國家號召，投入疫苗研發(fā)。憑借在SARS、H1N1等重大突發(fā)傳染病疫苗研發(fā)過程中積累的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和科研實(shí)力，2020年1月28日，科興正式啟動“克冠行動”項(xiàng)目，3月開始動物試驗(yàn)以及動物攻毒保護(hù)試驗(yàn)；76天后的4月13日，完成臨床前研究并獲批開展臨床研究；5月6日，在國際頂級學(xué)術(shù)期刊《科學(xué)》雜志發(fā)布全球首個(gè)新冠疫苗能夠讓恒河猴抵御新冠病毒的研究結(jié)果。

當(dāng)然，速度的背后，挑戰(zhàn)如影隨形。當(dāng)疫苗研究到了Ⅲ期臨床階段時(shí)，國內(nèi)疫情控制良好，已不具備開展Ⅲ期臨床研究的條件。但根據(jù)以往慣例，在境外開展大規(guī)模Ⅲ期臨床研究，平均每位志愿者的費(fèi)用需數(shù)萬元，完成Ⅲ期臨床研究至少需近10億元。

此前，中國企業(yè)從未在其他國家開展過創(chuàng)新疫苗的大規(guī)模臨床研究，臨床研究能否順利實(shí)施？臨床結(jié)果能否達(dá)到國際國內(nèi)審評標(biāo)準(zhǔn)？這些風(fēng)險(xiǎn)無疑增加了更多的不確定性。

而當(dāng)時(shí)的科興不計(jì)后果且開創(chuàng)性地以“疫苗換臨床”的方式快速推進(jìn)了海外的臨床研究。其做法是，以臨床研究合作伙伴為主進(jìn)行投入，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，如臨床研究取得成功，將優(yōu)先以明顯低于市場水平的價(jià)格向合作伙伴提供疫苗，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

這在當(dāng)時(shí)算是科興公司的一場豪賭。結(jié)果，它成功了。2020年6月24日，國家批準(zhǔn)科興疫苗納入緊急使用（試用）。2021年2月5日，國家藥監(jiān)局依法批準(zhǔn)科興研制的新型冠狀病毒滅活疫苗“克爾來福”在國內(nèi)附條件上市。2021年6月1日，科興新冠疫苗通過了世界衛(wèi)生組織評審，正式列入世界衛(wèi)生組織緊急使用清單。

疫苗獲批并不意味著解決了所有問題。2020年12月15日，全國大規(guī)模接種工作啟動。如何快速且高質(zhì)量地生產(chǎn)出可供幾億人甚至幾十億人接種劑量的疫苗，是科興的第二道坎。

科興新冠疫苗的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)在兩年時(shí)間里飛速擴(kuò)張： 99天完成一期廠房建設(shè)；1年時(shí)間完成超20億劑年產(chǎn)能構(gòu)建。

截至2022年3月29日，中國已向120多個(gè)國家和國際組織提供了約22億劑新冠疫苗，多國元首帶頭接種中國疫苗。實(shí)際上，為提升供應(yīng)效率，科興除了向眾多國家提供疫苗原液外，還在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行疫苗分裝和包裝。從疫苗供應(yīng)到全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，科興在國家全方位支持下創(chuàng)造了疫苗行業(yè)的“奇跡”，成為出海 “領(lǐng)頭羊”。

兩年時(shí)間，科興發(fā)生了天翻地覆的變化。值得注意的是，疫苗行業(yè)具有典型的長期主義特征。疫情之前，疫苗行業(yè)被葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、賽諾菲四家跨國公司主導(dǎo)，疫苗巨頭們幾乎包攬了該行業(yè)約90%的收入，覆蓋流感疫苗、13價(jià)肺炎疫苗、HPV疫苗等重磅產(chǎn)品。

如果刨除新冠疫苗，科興和四大巨頭之間無論是技術(shù)積累還是管線布局依然存在明顯的差距。但新冠疫情為其創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇。2021年12月31日，科興公布的未經(jīng)審計(jì)的2021年上半年財(cái)報(bào)顯示，2021上半年銷售額大增，凈利潤為86億美元。另據(jù)今年3月31日中國生物制藥發(fā)布的財(cái)報(bào)，按照其持有科興中維15.03%的比例來推算，科興新冠疫苗2021年總體盈利預(yù)計(jì)約900億元。

數(shù)據(jù)雖然亮眼，但與跨國藥企巨頭相比仍存在差距。單以營收看，據(jù)輝瑞2021年財(cái)報(bào)，其新冠mRNA疫苗的銷售額為367.81億美元（折合人民幣2336億元）。在2022年，輝瑞僅在新冠疫苗以及新冠口服藥上的預(yù)期收入達(dá)到540億美元（折合人民幣3434億元）。在全球供應(yīng)量差不太多的情況下，推算科興在2021年的新冠疫苗銷售額應(yīng)該不及輝瑞一半。

值得一提的是，科興新冠疫苗在中國以外的近60個(gè)國家和地區(qū)獲批緊急使用，其國內(nèi)和國外的供應(yīng)量基本持平。但考慮到科興對國內(nèi)無償捐贈了3億劑疫苗，推算其在海外的盈利會高于國內(nèi)。

目前我國在醫(yī)藥領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究進(jìn)步很快，但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距，而基礎(chǔ)研究恰恰是生物技術(shù)創(chuàng)新源泉?？婆d已經(jīng)意識到這一點(diǎn)。2月21日，科興對外宣布，將在未來5年投入100億元，支持生物醫(yī)藥領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化落地。“我們始終把基礎(chǔ)研究跟產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)結(jié)合到一起。”科興首席運(yùn)營官、科興中維總經(jīng)理高強(qiáng)表示，基礎(chǔ)研究為生物技術(shù)創(chuàng)新引來了“源頭活水”。

“短期之內(nèi)可能很難出產(chǎn)品，但我們更看重長期效應(yīng)。一個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場，最快周期也要5年—10年時(shí)間。但是我們希望這種對基礎(chǔ)科研的投入，能夠帶動一部分從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家，花一部分時(shí)間跟精力去考慮他的研究成果怎么能更好轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，做一些更接近市場的科學(xué)研究。”

堅(jiān)持基礎(chǔ)研究投入，加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，科興正試圖打造具有全球影響力的中國“硬科技”生物醫(yī)藥公司。

攪動“汽車江湖”的中國創(chuàng)新

近十年，中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最經(jīng)典的樣本當(dāng)屬汽車產(chǎn)業(yè)，完整經(jīng)歷了一個(gè)后發(fā)國家從產(chǎn)業(yè)鏈下游低端環(huán)節(jié)開始，通過技術(shù)追趕站上全球舞臺的全過程。

這其中有兩家繞不開的企業(yè)——寧德時(shí)代、吉利控股，它們一個(gè)是新能源汽車產(chǎn)業(yè)的心臟、一個(gè)是中國汽車工業(yè)的全球化代表。

寧德時(shí)代成立于2011年。這家電池巨頭崛起于福建省寧德市，在當(dāng)?shù)?，它已?jīng)建立的生產(chǎn)基地能供應(yīng)220萬輛電動汽車——這個(gè)數(shù)量超過了2020年全球電動車銷量的一半。

電池之于電動汽車就像“心臟”，成本占到一輛車近40%，從2018年新能源和電動化席卷汽車行業(yè)開始，寧德時(shí)代也成為了新能源車行業(yè)的“心臟”。

但它的成功并非偶然，這背后是寧德時(shí)代近十年在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的長期耕耘，重金綁定上游材料端，國內(nèi)各區(qū)域布局中游制造端，下游需求端打造利益共同體。

除了圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局，寧德時(shí)代在全球也是動作頻頻。近期投資約0.44億人民幣收購加拿大Neo鋰業(yè)公司8%的股權(quán)。鋰礦是目前動力電池的核心材料，此前它還在19年9月以5500萬澳元（約2.7億人民幣）收購澳洲Pilbara鋰礦8.5%的股權(quán)。

兩次出手以及之前的產(chǎn)業(yè)鏈布局，已經(jīng)構(gòu)筑起寧德時(shí)代在新能源產(chǎn)業(yè)鏈的護(hù)城河，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的高歌猛進(jìn)，“幕后英雄”寧德時(shí)代市值已經(jīng)躍升萬億之階。

不同于寧德時(shí)代的幕后英雄，吉利控股更為直接。2010年，吉利汽車斥資18億美元從福特手中買下沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)），獲得了后者的品牌擁有權(quán)。

這場“門第懸殊”且沒有成功先例可循的并購案，彼時(shí)并不為外界看好。但是數(shù)據(jù)表明，進(jìn)入吉利體系的10年中，沃爾沃汽車實(shí)現(xiàn)了逆勢翻盤，在這十年時(shí)間里，吉利還通過系列投資并購融入全球價(jià)值鏈體系，成為德國戴姆勒最大股東、英國路特斯控股股東、馬來西亞寶騰實(shí)際運(yùn)營方、英國錳銅和美國太力飛行汽車的擁有者，躋身跨國汽車集團(tuán)行列。

通過并購和融合實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，吉利將“科技生態(tài)圈”視為新的護(hù)城河，逐步形成符合國際標(biāo)準(zhǔn)的工程研發(fā)和造型設(shè)計(jì)的原創(chuàng)能力。

科興、寧德時(shí)代、吉利控股等雖然并不屬于同一產(chǎn)業(yè)方向，但這些“硬科技”企業(yè)卻在同一時(shí)間段崛起，這都是中國創(chuàng)新的力量，從長期位于低毛利的產(chǎn)業(yè)鏈低端走到全球產(chǎn)業(yè)鏈上游。其背后是國家意志、產(chǎn)業(yè)政策、實(shí)業(yè)資本與企業(yè)家精神的共同發(fā)力，是一次在全球產(chǎn)業(yè)鏈上罕見的彎道超車。

在創(chuàng)新驅(qū)動的下個(gè)十年乃至更長時(shí)間，以科興、寧德時(shí)代為代表的國內(nèi)企業(yè)顯然不會止步于此，世界一流企業(yè)陣營中有望會出現(xiàn)越來越多中國優(yōu)秀企業(yè)的身影。