陳哲｜文

一個月沒說房地產(chǎn)的事了，原因也很簡單，外部環(huán)境和房企狀況，在這一個月甚至半年以來，沒有實質(zhì)改善，多說無益。據(jù)說到今天，有些部門仍在調(diào)研中，看來調(diào)控進(jìn)入了騎虎難下階段。有朋友說，這個局面棘手異常，將如何收場。依我看，現(xiàn)在問題確實很復(fù)雜，但不至于收不了場，很多時候看著一團(tuán)亂麻、千頭萬緒的問題，解題起來，還是得先抓最重要的環(huán)節(jié)，或者說找到那根關(guān)鍵的“線頭”。

那有人說了，無非是注入流動性啰。這個問題毋庸置疑，甚至有人希望4萬億再現(xiàn)。然而，今天跟2008年形勢完全不同。首先“房住不炒”下，大水漫灌的概率很小，具體到金融機(jī)構(gòu)，他們在前期吃了某些企業(yè)的教訓(xùn)，現(xiàn)在不抽貸款就謝天謝地，注入新資金是天方夜譚。

其二是恒大的崩潰，讓幾十年來固化下來的“大而不倒”的觀念崩塌，再加上一些公司交房的教訓(xùn)，已通過互聯(lián)網(wǎng)傳遍民間，老百姓更警惕了。即便是來了救市政策，也不會再像以前只要降息、降首付就能吸引了大量買家，形成市場反轉(zhuǎn)。企業(yè)基本面很難保障。那這樣一來，企業(yè)融資端、經(jīng)營端都出現(xiàn)問題，剛性的債務(wù)怎么辦？有的金融機(jī)構(gòu)可以展期，但是有的不行，解決不好，房企負(fù)面纏身，風(fēng)險波及金融體系，與融資、經(jīng)營環(huán)節(jié)的問題互相拖累，陷入惡性循環(huán)。

怎么解套呢？最近有個大專家說了一段話，說解套的辦法是國資或者地方注入資本。理論框架很合理，但從實際看，目前也不理想。首先這些部門并不是都有錢，比如說河北、天津甚至福建對屬地房企的困境是無能為力的，甚至倒欠錢。另外一些確實有資金實力，也有意愿注資，但具體在某個項目或者某個股權(quán)談起條件來，我不能說趁火打劫，那至少也是“趁機(jī)抄底”?？紤]到他們砍價太狠，公司一算賬，發(fā)現(xiàn)資不抵債了，讓人家怎么談呢？

所以說到今天為止，早期躺下的公司泰禾、華夏幸福、恒大和花樣年甚至蘇寧，沒有一家真正出臺了完整有效方案。當(dāng)然這里邊很多問題不盡相同，比如恒大跟今天大部分房企情況，不能等同。

說來說去，那根能撬動局面的線頭到底是什么？我認(rèn)為是預(yù)售資金。

預(yù)售金是一筆可以通過科學(xué)精細(xì)的評估判定后，最容易給房企提供有效流動性的資金。

這么說有三個理由，首先，這筆錢不需要從別人，包括政府、金融機(jī)構(gòu)或者購房人的口袋里掏，實際上它就在房企自身賬戶上。

其次，這筆錢仔細(xì)匡算是可以保交樓外有富余的，相對短期債務(wù)為數(shù)可觀。大家知道，房地產(chǎn)項目的財務(wù)模型比較復(fù)雜，到底需要多少錢能保障交房無憂，不是一加一等于幾那么簡單。恒大出事后，一些地方拓寬了對預(yù)售款監(jiān)管要求，即監(jiān)管資金超過實際保交房。如果監(jiān)管比例科學(xué)，其實對千億房企而言，只要浮動5個點預(yù)售資金，就有可能釋放幾十億上百億資金。

第三，這筆錢如果等公司死掉后再用和公司活著的時候用，效率和結(jié)果可能完全不同。死掉后再用，那意味著一個由政府、總包商、分包企業(yè)臨時拼湊的松散組織來使用和運(yùn)營這筆錢，其效率跟原公司沒法比，要如期保交樓很可能需額外貼錢。如果房企活著的時候用，這筆錢可以在原有的高效周轉(zhuǎn)之下完成交樓，并償還剛性兌付。使得房企具備了在房地產(chǎn)市場上繼續(xù)售樓回血的條件。

事實上，只有剛兌問題緩解、企業(yè)生存無虞的前提下，其他問題才有條件逐步解開。比如放開房地產(chǎn)市場的限購限售限貸，促進(jìn)市場交易逐步活躍；比如在運(yùn)轉(zhuǎn)中恢復(fù)房地產(chǎn)的融資體系和信心，支持并購市場在理性公正中逐步活躍。由此，民營房企活下來了，市場化法制化的房地產(chǎn)良性循環(huán)和新模式，才有人去實踐。