張志杰猝死事件呼喚規(guī)則改革

伍里川2024-07-03 16:09

伍里川/文 中國羽毛球小將張志杰賽場猝死事件引發(fā)的震蕩還在持續(xù)。

在很多人看來,在張志杰倒地瞬間醫(yī)療團隊就該一刻不耽誤地沖上前救援,把握住“黃金4分鐘”。遺憾的是,這一幕沒有出現(xiàn)?,F(xiàn)場視頻顯示,中方教練曾想上場查看張志杰身體狀況,但遭到阻止。待裁判允許后,醫(yī)療團隊才入場救治,此時已是張志杰倒地30秒鐘之后。站在急救的角度看,30秒確實無比漫長。

國際羽聯(lián)規(guī)定醫(yī)療團隊未經(jīng)裁判允許不得入場,這一規(guī)則在張志杰事件后引發(fā)了不少反思和討論。

印尼羽協(xié)已經(jīng)向國際羽聯(lián)提交書面申請,請求國際羽聯(lián)修訂這一規(guī)則,讓運動員在第一時間得到救治。世界羽聯(lián)回應(yīng)稱,將針對張志杰倒地時醫(yī)療程序是否正確進行徹查,審查結(jié)束后,將決定是否需要修改。國際羽聯(lián)表示,根據(jù)醫(yī)療準(zhǔn)則,賽事醫(yī)生在裁判的指導(dǎo)下,有責(zé)任應(yīng)對球場上的緊急情況(包括疑似心臟驟停),并在這種情況下提供干預(yù),直到獲得適當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。

國際羽聯(lián)試圖說明緊急干預(yù)機制一直存在,運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于各司其職,但也對修改規(guī)則給出了開放性的態(tài)度,這對修補漏洞大有好處。

國際羽聯(lián)現(xiàn)有規(guī)定是為了維護賽場秩序和比賽公平。如果非運動員人士可以隨意上場,無疑會破壞比賽進程,這對于享有高度信譽和美譽度的賽事來說是不可接受的。但激烈的體育比賽中,隨時可能出現(xiàn)意外,此時比賽完整度的重要性應(yīng)該讓位于生命安全。譬如,安保人員必須第一時間處理球迷沖場;當(dāng)雷擊等不可抗力發(fā)生時,應(yīng)急處理必須極速而高效。

有人頻頻援引“埃里克森奇跡”作為例證,強調(diào)生命救援的“正確打開方式”:2021年歐洲杯足球賽賽場上,丹麥球員埃里克森突發(fā)心臟驟?;杳缘沟?,在經(jīng)歷教科書般的救治后,埃里克森的生命得以挽救。那一次,埃里克森倒地3秒后,雙方隊員意識到危險舉手示意,5秒時裁判吹停比賽,隊友扶他側(cè)躺并檢查呼吸道。

但值得注意的是,這一事件中,裁判依然掌握了決定權(quán),只不過這一次裁判響應(yīng)迅速,起了關(guān)鍵作用。然而,把與生死相關(guān)之事的決定權(quán)交給個性、素養(yǎng)各不相同的裁判個體,本身就是一種冒險。只要“必須由裁判同意”的硬性規(guī)定還存在條文之中,未來還會出現(xiàn)困局。

長遠來看,還是應(yīng)該從制度和機制層面切入,突破裁判“最終解釋權(quán)”,強化生命搶救的特權(quán)。在緊急情況下,醫(yī)療準(zhǔn)則理應(yīng)超越賽事準(zhǔn)則,醫(yī)療團隊的決斷權(quán)不應(yīng)該受裁判權(quán)的制約。救人是“壓倒一切”的要求。當(dāng)然,醫(yī)療團隊必須為行使決斷權(quán)的必要性、合理性負責(zé),一旦濫用要受到嚴懲。

能不能改變現(xiàn)狀,某種意義上取決于兩種意識的博弈。當(dāng)今國際體壇中,“比賽更重要”的意識還堅挺地存在著。國際羽聯(lián)的《羽毛球競賽規(guī)則》就規(guī)定:不得因治療而延誤比賽,一名運動員在一場比賽中只允許召喚賽會醫(yī)生使用噴霧一次。張志杰事件發(fā)生后,羽毛球運動員林丹就指出羽毛球比賽過度密集、強度過大。國際羽聯(lián)的這種規(guī)定不僅增加了運動員帶傷比賽的幾率,還在客觀上降低了治療的地位。這種以比賽為本而不是以人為本的意識,不只在羽壇存在。

在張志杰事件之后,國際體壇應(yīng)該痛定思痛,通過修改規(guī)則賦予生命安全和治療事務(wù)以更高甚至最高的地位。20多年前,針對暴力性質(zhì)的背后鏟球讓眾多球員遭受重創(chuàng)的事實,國際足聯(lián)改進規(guī)則嚴禁背后鏟球。此類案例說明,不科學(xué)的規(guī)則是可以打破的,改良規(guī)則是體育倫理的一部分。唯有先實現(xiàn)了規(guī)則上的“一路綠燈”,賽場內(nèi)外、組織之間的關(guān)系才能隨之理順,因搶救不及時而導(dǎo)致生命逝去的悲劇,才可能最大限度地減少。

(作者系資深媒體人)

版權(quán)聲明:本文僅代表作者個人觀點,不代表經(jīng)濟觀察網(wǎng)立場。

熱新聞

電子刊物

點擊進入