最近一段時(shí)間，麥當(dāng)勞的消息可謂是層出不窮，從要大規(guī)模開(kāi)店再到最近多家中東基金有意向入股，為什么已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)幾十年的麥當(dāng)勞突然成為香餑餑了？我們?cè)撛趺纯催@件事？

一、多家中東基金可能入股麥當(dāng)勞中國(guó)

據(jù)界面新聞的報(bào)道，多家中東及中國(guó)的主權(quán)基金正就聯(lián)合投資麥當(dāng)勞中國(guó)業(yè)務(wù)展開(kāi)洽談。

知情人士透露稱(chēng)，包括穆巴達(dá)拉投資公司（Mubadala Investment）、卡塔爾投資局（Qatar Investment Authority）和中投公司在內(nèi)的公司正在考慮以少數(shù)股股東身份聯(lián)合投資麥當(dāng)勞中國(guó)。目前談判正在進(jìn)行中，可能需要一兩個(gè)月才能達(dá)成潛在協(xié)議，而談判的關(guān)鍵點(diǎn)是估值。

麥當(dāng)勞的大股東中信集團(tuán)一直通過(guò)其旗下的信宸資本（Trustar Capital）持有麥當(dāng)勞中國(guó)52%股份，而據(jù)該知情人士，中信集團(tuán)近期一直在考慮多種投資方案，以便信宸資本尋求減持，比如將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資公司。關(guān)于本次的交易消息，目前涉及方皆未發(fā)表回應(yīng)。

2017年8月8日，麥當(dāng)勞以總對(duì)價(jià)最高20.8億美元將中國(guó)內(nèi)地和香港共計(jì)約2700家麥當(dāng)勞餐廳的20年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出售給中信集團(tuán)與凱雷投資集團(tuán)。隨后，三方成立新的合資公司，起名“金拱門(mén)”。其中，中信在新公司中持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。

2024年1月，財(cái)聯(lián)社報(bào)道稱(chēng)，穆巴達(dá)拉投資公司正準(zhǔn)備在未來(lái)幾年里將對(duì)亞洲的投資額增大一倍，或涉及數(shù)百億美元的新增投資需求。

二、麥當(dāng)勞中國(guó)咋成中東土豪的香餑餑了？

伴隨著中國(guó)消費(fèi)水平的提高，麥當(dāng)勞的市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然巨大。在這樣的背景下，多家中東基金入股麥當(dāng)勞中國(guó)，引發(fā)了廣泛關(guān)注。那么，麥當(dāng)勞中國(guó)為何成為香餑餑了呢？

首先，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球最具吸引力的消費(fèi)市場(chǎng)之一。作為麥當(dāng)勞全球戰(zhàn)略布局的重要組成部分，中國(guó)市場(chǎng)的重要性不言而喻。截至2023年12月31日，麥當(dāng)勞在中國(guó)已經(jīng)擁有5903家門(mén)店，這一數(shù)字不僅展現(xiàn)了麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的深耕細(xì)作，更預(yù)示著其在中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。麥當(dāng)勞作為全球快餐業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在中國(guó)市場(chǎng)的成功并非偶然。一方面，麥當(dāng)勞憑借其標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可；另一方面，麥當(dāng)勞也積極適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，推出了符合中國(guó)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步鞏固了其在中國(guó)的市場(chǎng)地位。

其次，近年來(lái)，中國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加速，下沉市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)出蓬勃的消費(fèi)能力。這些地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，但人口基數(shù)龐大，消費(fèi)潛力巨大。對(duì)于麥當(dāng)勞這樣的快餐品牌來(lái)說(shuō)，下沉市場(chǎng)無(wú)疑是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)點(diǎn)。麥當(dāng)勞通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，成功吸引了下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者。例如，麥當(dāng)勞推出了針對(duì)下沉市場(chǎng)的特色產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)加大在下沉市場(chǎng)的門(mén)店布局，進(jìn)一步提高了品牌知名度和市場(chǎng)份額。這些舉措不僅為麥當(dāng)勞帶來(lái)了可觀的收益，更為其在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，對(duì)于中東資本來(lái)說(shuō)，投資中國(guó)已經(jīng)成為了一種共識(shí)。中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力和穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境吸引了越來(lái)越多的中東資本進(jìn)入。而麥當(dāng)勞作為中國(guó)市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，自然成為了中東資本的關(guān)注焦點(diǎn)。中東資本入股麥當(dāng)勞中國(guó)，不僅是對(duì)麥當(dāng)勞品牌的認(rèn)可，更是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看好。這些資本的注入將為麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展提供更多的資金支持和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也將為中東資本帶來(lái)更多的投資回報(bào)。這種雙贏的合作模式無(wú)疑將進(jìn)一步推動(dòng)麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展。

第四，從長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)論是麥當(dāng)勞這樣的跨國(guó)餐飲巨頭，還是其他具有發(fā)展前景的行業(yè)賽道，只要符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求，都有可能吸引到包括中東在內(nèi)的更多海外資本。然而，如何更好地引入和利用這些資本，使其與中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)形成良性互動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，是當(dāng)前面臨的重要課題。