在疫情期間，跨國公司中國區(qū)的高管們很快意識，他們身負的使命，遠比之前想象的更為艱巨。在繼續(xù)保持中國市場的良性可持續(xù)增長之外，還將應(yīng)對充滿不確定性的國際經(jīng)濟環(huán)境，讓中國業(yè)務(wù)更加具穩(wěn)定性。他們希望為此努力，實現(xiàn)服務(wù)中國醫(yī)療行業(yè)和患者的使命。

在剛剛閉幕的第五屆進博會上，西門子醫(yī)療大中華區(qū)總裁王皓在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時表示，“挑戰(zhàn)和不確定性肯定是存在的，不同意見也還是存在的，但是中國市場的潛力和未來對跨國醫(yī)療企業(yè)而言是不會改變的?！?/p>

本屆進博會期間，西門子醫(yī)療再次展示了多款首發(fā)首展產(chǎn)品。包括亞洲首展的全球首款可以對微小肺癌在萌發(fā)初期的臨床變化做出鑒別、對復(fù)雜冠心病作出精確評估的光子計數(shù)CT NAEOTOM Alpha；全球首展的5G移動急危重癥介入救治單元“遠征”。

可在移動復(fù)雜環(huán)境下支持各種復(fù)雜條件下的心腦血管介入手術(shù)需求。中國首展的Cios Spin呼吸介入解決方案，可為不同術(shù)式“一站式呼吸診斷與治療“提供多功能術(shù)中影像平臺；以及超高端PET/CT Biograph Vision Quadra。

王皓認為，通過進博會展臺，不斷推動全球前沿的創(chuàng)新產(chǎn)品在中國的落地，是因為中國市場未被滿足的巨大需求和創(chuàng)新機遇。

數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2050年前后，中國老年人口規(guī)模和比重、老年撫養(yǎng)比和社會撫養(yǎng)比將相繼達到峰值。隨著老年人口持續(xù)增加，人口老齡化程度不斷加深，給公共服務(wù)供給、社會保障制度可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。而在數(shù)字化方面，中國所擁有的創(chuàng)新生態(tài)也催生出前沿的應(yīng)用和場景。

此前，西門子醫(yī)療數(shù)字指揮中心今年9月在上海浦東正式揭牌并投入使用，以西門子醫(yī)療5G和元宇宙沉浸式教研平臺“Smart Innovation”(睿智創(chuàng)新)為依托。把身處各地的設(shè)備、技師、專家連結(jié)起來，讓整個培訓(xùn)過程在一個虛擬的環(huán)境中完成。截至目前，西門子醫(yī)療5G虛擬座艙已成功覆蓋全國近300家醫(yī)院，逾300位遠端專家，成功連接超過430臺設(shè)備。

基于中國在5G和移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的領(lǐng)先性，西門子醫(yī)療在中國成立了西門子數(shù)字醫(yī)療科技有限公司。通過本地研發(fā)團隊開發(fā)針對中國市場需求的產(chǎn)品和解決方案。如5G相關(guān)應(yīng)用和元宇宙沉浸式教研平臺等。在自身研發(fā)的同時，西門子醫(yī)療通過上海創(chuàng)新中心，與初創(chuàng)公司及院校合作?！巴ㄟ^真正有意義的創(chuàng)新，惠及全球的數(shù)字化技術(shù)，并且在中國要有IP，這也是我們未來的方向?！蓖躔┱f，“創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，技術(shù)永遠不是最終的問題，重點是你用什么技術(shù)解決了什么問題。我們希望用最恰當(dāng)、最簡單、最有效率的辦法，解決中國醫(yī)療系統(tǒng)的需求?！?/p>

訪談：

沈建緣：怎么計算途靈和遠征這樣的遠程設(shè)備的投入產(chǎn)出比？怎樣才能最終讓患者受益？

王皓：技術(shù)都不是問題，如何用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)去解決恰當(dāng)?shù)膯栴}是最重要的。

現(xiàn)在實際上我們的醫(yī)療系統(tǒng)誰來購買如何運營，如何收治病人，這是我們接下來需要去探討解決的。如果是在一個閉環(huán)的救治系統(tǒng)當(dāng)中，它是有效的。在美國，西門子醫(yī)療與明尼蘇達州的醫(yī)療系統(tǒng)簽了15年協(xié)議，將近20家醫(yī)院的從醫(yī)院運行效率、包括科研的發(fā)展，以及卒中救治的有效性都作出要求。在中國如果有一個這樣的閉環(huán)，由區(qū)域的醫(yī)療衛(wèi)生中心，區(qū)域的公共防衛(wèi)體制來做這樣的采購(當(dāng)然中間要有醫(yī)院之間的配合、協(xié)議以及救治的規(guī)定)。如果能夠有這樣閉環(huán)的系統(tǒng)，它的投入產(chǎn)出比是會很高的，目前，我們還是要做很多工作。

沈建緣：西門子醫(yī)療怎樣向到訪展臺的各地政府部門和采購團傳遞這樣的理念？用技術(shù)來提升醫(yī)療可及率？

王皓：我們通過基層醫(yī)生的培訓(xùn)項目，從2021年開始，為期五年，與中國醫(yī)療裝備協(xié)會等機構(gòu)共同服務(wù)鄉(xiāng)村振興和基層醫(yī)生培訓(xùn)。我們也大力推動5G技術(shù)往基層推進，從去年開始在衛(wèi)健委組織下與各個區(qū)域合作。先捐贈5G的設(shè)備給衛(wèi)健委定向扶持基層醫(yī)院，幫助聯(lián)系專家，并由衛(wèi)健委指定三甲醫(yī)院幫扶，將專家端和需求端能夠連起來，再由西門子醫(yī)療進行培訓(xùn)，通過數(shù)字化技術(shù)讓高質(zhì)量的醫(yī)療資源和基層的醫(yī)療機構(gòu)能夠聯(lián)系起來。目前，接受西門子線上平臺培訓(xùn)培訓(xùn)的醫(yī)療行業(yè)相關(guān)從業(yè)者大概有10萬人次。

 沈建緣：怎么看待西門子醫(yī)療在華業(yè)務(wù)的增長和持續(xù)投資之間的關(guān)系？

王皓：西門子醫(yī)療在中國市場有三個核心要素支持其長期發(fā)展。第一，中國市場有巨大的成長需求。14億人口基數(shù)和數(shù)量龐大的病患以及老齡化問題意味著需求是持續(xù)的。此外，人民生活水平不斷提高，對醫(yī)療的要求也不斷提高。

第二，中國市場有大量未被滿足的醫(yī)療需求。從百萬人口擁有的醫(yī)生數(shù)，百萬人口擁有的CT數(shù)，百萬人口擁有的直線加速器，百萬人口的心臟起搏器接入量來看，還是遠遠低于國際平均水平。第三，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，GDP的增長和國家的富強，中國投入醫(yī)療的支付相比GDP的比例提升了。當(dāng)然，也有挑戰(zhàn)，比如國產(chǎn)（替代政策），比如一些經(jīng)濟挑戰(zhàn)，但我認為這都是相對來講短期的問題。中國市場對于西門子醫(yī)療來說是非常重要的。過去一年，中國市場的地位在公司戰(zhàn)略中又一次提高了，成為全球四大區(qū)之一，和美國區(qū)并列，同時是公司全球重要的戰(zhàn)略增長市場。

沈建緣：考慮到中國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)相對發(fā)達，西門子醫(yī)療全球總部是否對中國市場增長有更高的期望？

王皓：肯定會。因為總部會要了解我們在中國做更多創(chuàng)新和投入的理由。這些創(chuàng)新和技術(shù)（產(chǎn)品解決方案）會幫助我們跟客戶更加緊密聯(lián)系起來，解決中國市場的問題。中國市場需要遠程掃描，需要長期培訓(xùn)，需要遠程專家?guī)椭鼋槿?，這些需求在中國是特別特殊的，我們解決中國市場的問題，那中國客戶與我們的黏性度就更高，就會更多購買西門子醫(yī)療的產(chǎn)品。

 沈建緣：如何實現(xiàn)這樣的預(yù)期？

王皓：現(xiàn)在西門子醫(yī)療處在“2025戰(zhàn)略”新階段，‘健康中國’是重要機遇和行動重點之一。我們要解決三個核心問題，第一就是全產(chǎn)品鏈的國產(chǎn)化，第二個就是在這個過程中探索更多的本土化模式創(chuàng)新，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、合作方式創(chuàng)新。第三個方面就是要在這里做更多的創(chuàng)新，在中國市場更多投入研發(fā)，加強外合作能力，跟客戶共同創(chuàng)新。亟待解決問題是整個組織能力的提升，我們希望組織更加適應(yīng)未來的發(fā)展，要更好地做到跨團隊合作，才能夠有更好的競爭力。這也是我們接下來比較大的挑戰(zhàn)。