經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 8月27日，安踏體育用品有限公司（02020.HK，下稱“安踏體育”）公布2024年半年報。報告顯示，上半年，安踏體育實現(xiàn)營收337.35億元，同比增長13.8%；不計入分占聯(lián)營公司/合營公司損益及由Amer Sports（亞瑪芬）上市事項權(quán)益攤薄所致的非現(xiàn)金會計利得影響，股東應占溢利61.61億元，同比增加17%。計入分占聯(lián)營公司/合營公司損益及由Amer Sports上市事項權(quán)益攤薄所致的非現(xiàn)金會計利得影響，股東應占溢利77.21億元，同比增加62.6%。

同日，安踏體育宣布，擬動用不超過100億港元，于公告日期起計18個月期間內(nèi)不時于公開市場購回股份。

上半年，分品牌來看，安踏主品牌實現(xiàn)營收160.77億元，同比增長13.5%；FILA實現(xiàn)營收130.56億元，同比增長6.8%；所有其他品牌實現(xiàn)營收46.02億元，同比增長41.8%。?

收入占比變動方面，安踏主品牌在整個大盤中的占比相較去年同期幾乎持平，今年上半年占比為47.7%；其他品牌的占比由10.9%提升至13.6%；FILA的占比由41.3%下降至38.7%。

從安踏體育管理層在業(yè)績發(fā)布會上透露的各品牌更加具體的動作和數(shù)據(jù)來看，對專業(yè)運動和戶外生活的更進一步聚焦，對細分市場的精準把握，對品牌“彈藥”的持續(xù)擴充助推了業(yè)績的增長。不過，伴隨更多品牌達成一定市場規(guī)模，市場運作步入深水區(qū)，下一步，如何更加差異化地運營旗下各品牌，找準場景定位和細分人群，擺在安踏體育的面前。

回顧安踏體育近幾年的發(fā)展，專業(yè)、細分、個性、小眾是繞不開的幾大關(guān)鍵詞。專業(yè)體現(xiàn)在安踏體育旗下品牌矩陣對專業(yè)運動的更進一步聚焦，幾乎每一個品牌都有牢牢鎖定的專業(yè)運動領(lǐng)域，比如安踏主品牌聚焦跑步和籃球，F(xiàn)ILA與網(wǎng)球、高爾夫相連，迪桑特以高端專業(yè)運動品牌為定位，聚焦在高爾夫、滑雪、鐵人三項。

細分體現(xiàn)在旗下各品牌差異化的場景細分定位以及在運動人群上的細分。個性、小眾則體現(xiàn)在安踏體育旗下的迪桑特、可隆以及合營公司Amer Sports旗下的始祖鳥、薩洛蒙所針對的細分人群、場景和定位，以小眾化、個性化撬動了更大范圍的破圈。更重要的是，依賴這些細分品牌，安踏體育形成了覆蓋多樣化、多圈層人群的品牌矩陣。

根據(jù)業(yè)績發(fā)布會上的消息，自2023年開始，安踏主品牌進行了一系列調(diào)整，包括大眾定位進一步明確，專業(yè)品類重新梳理，改變千店一面的情況等。渠道方面，2024年上半年，超級安踏、SV安踏作品集、安踏冠軍店等新形象店鋪陸續(xù)開業(yè)，這些店鋪主攻高端渠道。線上加大社交電商布局，建立抖音直播基地，上半年，線上業(yè)務實現(xiàn)雙位數(shù)的增長。安踏兒童方面則是加大功能性產(chǎn)品占比，同時完善少年系列。

FILA的增長驅(qū)動在于，F(xiàn)ILA主品牌功能性產(chǎn)品和鞋類產(chǎn)品的營收上漲以及線上渠道的營收上漲。

不過，F(xiàn)ILA的經(jīng)營利潤率與去年同期相比下降了1.1%至28.6%。中報稱，由于上半年FILA進行了較多的國際跨界聯(lián)名合作，為了深化品牌形象而增加了大量的廣告和宣傳開支，進而導致經(jīng)營開支占收入的比例上升。

另外，F(xiàn)ILA旗下的FILA潮牌（FILA Fusion）進行了策略性調(diào)整。安踏集團聯(lián)席首席執(zhí)行官吳永華表示，上半年，潮流市場的整體增長比較疲軟，F(xiàn)ILA ?Fusion嚴控門店數(shù)量和商品買貨，門店數(shù)量相比去年同期減少了將近10%。

其他品牌方面，安踏集團董事局主席丁世忠透露，可隆是今年上半年整個集團增速最快的品牌，上半年增長超過50%。迪桑特在高端垂類品牌中已建立了一定的心智。丁世忠同時指出，從中國體育用品行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，這種差異化的高端小眾品牌依然具有一定的優(yōu)勢。

據(jù)了解，下一步，可隆將加大春夏季產(chǎn)品的占比，同時加大華南地區(qū)的覆蓋。迪桑特將會加大對迪桑特兒童的投入。

對于亞瑪芬旗下的始祖鳥、薩洛蒙等的情況，安踏集團執(zhí)行董事、亞瑪芬體育全球首席執(zhí)行官鄭捷表示，亞瑪芬上半年銷售和利潤均超出預期。由始祖鳥帶領(lǐng)的技術(shù)服裝品牌群，上半年實現(xiàn)39%的收入增長，由薩洛蒙帶領(lǐng)的山地戶外品牌群，上半年實現(xiàn)8%的收入增長，這一表現(xiàn)主要由鞋服商品推動。

目前在中國市場，始祖鳥共有門店130家，薩洛蒙共有門店約140家。

從安踏體育各品牌的表現(xiàn)來看，除了安踏主品牌、FILA穩(wěn)固基本盤之外，其他相對小眾的品牌，可隆、迪桑特均在展現(xiàn)增長勢頭。

過去，市場對安踏體育的關(guān)注焦點在于成功運營FILA之后，安踏體育是否能將成功的經(jīng)驗復制到其他品牌身上，“帶飛”更多品牌，真正具備多品牌運營的實力。

目前各品牌的業(yè)績給予了一定回應，不過，隨著始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特等品牌的規(guī)模達到一定程度，當各品牌面對的均是運動和戶外的市場，均要尋求增長時，如何更加差異化地區(qū)隔運營，這一更加縱深的問題擺在安踏體育的面前。

前不久，F(xiàn)ILA推出多彩的山鋒繭系列產(chǎn)品，同時提出“情緒戶外”的新概念。由此可見，品牌在思考更加差異化、細分化下的增長機會。