一個企業(yè)最大的競爭力，是它在全球價值鏈中的影響力。而對于正在拓展全球市場的中國企業(yè)，外界大環(huán)境的變遷，需要建立新的認知體系。

日前，埃森哲發(fā)布了最新的《埃森哲 2022 中國企業(yè)國際化調(diào)研》報告。報告指出，自 2020 年中國對外直接投資流量規(guī)模首次位于全球第一。近年來中國對外投資保持平穩(wěn)，并呈現(xiàn)出民營企業(yè)加速 " 走出去 "、先進制造和科技領(lǐng)域成投資重點等特征。在埃森哲的調(diào)研中，95% 受訪的中國 " 出海 " 企業(yè)認為自己未來 3 年海外業(yè)務(wù)的增長可以超過 5%。

埃森哲大中華區(qū)智能運營事業(yè)部總裁岳彬在接受包括《經(jīng)濟觀察報》在內(nèi)的媒體采訪時表示，“雙循環(huán)的發(fā)展模式激勵了中國企業(yè)要堅定地走出去。先進的制造業(yè)、技術(shù)平臺、醫(yī)療保健是現(xiàn)在海外投資的主要的行業(yè)，這些行業(yè)是非常具有競爭力的，而且是創(chuàng)新性的，所以，我們認為，在未來，中國將繼續(xù)開放和倡導(dǎo)全球化的趨勢是不變的?！?/p>

中國企業(yè)出海面臨新格局

埃森哲報告顯示，吸引中國企業(yè) “走出去”的核心動因表現(xiàn)在三個方面：一是實現(xiàn)高速增長，92% 的中國企業(yè)“出海”的目的在于通過海外業(yè)務(wù)拓展，支持公司繼續(xù)保持高速增長；二是增強經(jīng)營的韌性，55% 的受訪企業(yè)表示要優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營韌性；三是緊跟創(chuàng)新前沿，49% 的受訪企業(yè)希望通過 “出?！蔽蘸Ｍ鈩?chuàng)新資源和經(jīng)驗，助力公司創(chuàng)新能力升級。

埃森哲對中國112家出海企業(yè)進行了調(diào)研，按照企業(yè)海外營收占比的不同，將中國企業(yè)國際化分為四個成長階段：起步期、開拓期、騰飛期、全球化。

然而，埃森哲在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在全球化、國際化進程中面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，報告中重點提出了“五個痛點”。

具體來說，82% 的“出?！逼髽I(yè)認為各地監(jiān)管政策及法規(guī)復(fù)雜多樣，合規(guī)性的要求越來越高；高達 55% 的“出?！逼髽I(yè)認為，其過程中存在文化環(huán)境差異及溝通障礙，嚴重影響本地融入和運營效率；41% 的“出?！逼髽I(yè)則承認，因缺乏有效管理手段，難以確保當?shù)貥I(yè)務(wù)按質(zhì)按時落地；38% 的“出?！逼髽I(yè)面臨供應(yīng)鏈如原材料采購缺乏靈活性、敏捷度的問題；另有 38% 的“出海”企業(yè)還提出全球化各區(qū)域業(yè)務(wù)運作方式差異化較大且復(fù)雜。

埃森哲大中華區(qū)智能運營事業(yè)部總裁岳彬認為，在企業(yè)出海逐步深化的過程中，會經(jīng)歷一個“痛苦期”，即開拓期。當海外業(yè)務(wù)占比突破10%后，面臨從風(fēng)控合規(guī)、文化差異到管控難、 決策慢等全方位的挑戰(zhàn)，需要滿足擴張和能力建設(shè)的雙重要求。與此同時，“風(fēng)險管控與合規(guī)”是近年來問題頻發(fā)的領(lǐng)域，未來也將繼續(xù)是出海企業(yè)的最大挑戰(zhàn)， “融入難、管不住、韌性差、看不清”仍是頑固點。

“企業(yè)在經(jīng)歷痛苦期的過程中，全方面挑戰(zhàn)的時候，起步的時候能快速地搶占一些市場的東西，但實際上如果沒有全球化的眼界，沒有整個結(jié)構(gòu)性的基礎(chǔ)的時候會在開拓期遇見很大的挑戰(zhàn)?！?/p>

岳彬表示，這些“痛點”究其原因？大部分企業(yè)欠缺全球化管理體系，同時全球生態(tài)融入思維模式匱乏，略致使中國企業(yè)在深化國際化的道路上，難以迅速擴張并扎根高效運營，亦難以多地協(xié)同左右逢源，稀釋了全球化所能給企業(yè)帶來的潛在價值。

面對挑戰(zhàn)需“練內(nèi)功”

對于目前中國智能手機企業(yè)和新能源車企在國際化進程中遇到的包括地緣政治及貿(mào)易摩擦造成的一系列挑戰(zhàn)。

岳彬表示，疫情的影響，管理的問題，速度規(guī)模的問題，在全球化的過程上都會給“出?！逼髽I(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。但如果僅僅看到現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)就會變成“近視眼”?！拔覀儚娬{(diào)企業(yè)要有長期性思維，包括生態(tài)、創(chuàng)新。比如，根據(jù)不同地區(qū)的合規(guī)要求，學(xué)會利用當?shù)氐纳鷳B(tài)來幫助應(yīng)對和解決這些問題?！彼f，“中國企業(yè)在走出去的過程中要有一個長期性的眼光來不斷地練‘內(nèi)功’，在起步的時候就考慮到全球化和騰飛的階段所遇到的問題。”

埃森哲對出海企業(yè)的建議包括，一條戰(zhàn)略主線： 建立自上而下、步調(diào)統(tǒng)一的全球化戰(zhàn)略。承接融合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確國際化發(fā)展路徑并得到上下認同。明確重點突破區(qū)域及進入策略、業(yè)務(wù)及路徑。針對企業(yè)自身市場及發(fā)展階段，建立自上而下、步調(diào)統(tǒng)一的全球化戰(zhàn)略，明確重點路徑

同時，根據(jù)不同類型的公司，不同的全球化目標，不同發(fā)展階段及特情，設(shè)計相適應(yīng) 的運營模式以支撐全球化發(fā)展，并設(shè)計相應(yīng)的國際化負責(zé)部門，確保國內(nèi)國外兩套體系配合融合，從而構(gòu)成一套運營陣型匹配更新IT架構(gòu)。

第三，持續(xù)搭建識別企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型下所需的系統(tǒng)能力， 同時辨析當下亟需提升的基礎(chǔ)能力，考慮 科技帶來的賦能，從而支撐企業(yè)全球化。

對于中國企業(yè)而言，國際化遠非一蹴而就的事情，而是一次深刻的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

具體來看，起步期的企業(yè)需要搭建快速出口能力，以求迅速占領(lǐng)當?shù)厥袌?；開拓期的企業(yè)應(yīng)該搭建營銷服務(wù)體系，同時建設(shè)好配套的海外采購鏈條；騰飛期的企業(yè)必須具備全球供應(yīng)鏈能力，以及一體化的管理體系；在實現(xiàn)全球化之后，企業(yè)應(yīng)當具備構(gòu)建全球合作生態(tài)的能力，同時要能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性創(chuàng)新。